最近工作多有不顺畅，处于持续救火状态。两个新产品需要返工，一个是成品后测试不满足要求；一个是做到半成品时不满足要求；付出了大量的人力和物力，最终并没有获得好的结果。另外两个批量生产的产品存在瑕疵，需要做各种验证和返工等工作。
晚上搞到7点下班，回到家小朋友正在上网课，吃完饭坐在沙发上玩会儿手机，小朋友蹭过来要拿手机玩，跟他约定好上完网课可以玩20分钟，刚一转头，小朋友已经边看着手机边上网课，走过去把手机收掉，对着屁股揍了两下，自己哭着跑到妈妈那里去告状。很明显是把工作的情绪带到了家里，缺乏耐心。
仔细反观最近出现的问题，其实并不是不可挑战的难题，问题的根本原因都找到了，只是需要如何整合资源避免类似的问题再次出现。要解决当前的问题，着重点在于：第一，发动整个团队的力量，相信每位同事都可以把问题解决；第二，针对全过程中的高风险点，做好监督检查工作，干部要上前线到风险最高的点进行把控；第三，加强对团队员工的培训和教育，一切基于事实、基于数据，了解最真实的情况，同时要推而广之，带动所有的相关职能部门的团队如生产团队、质量团队了解现状，进行改善。
只要一切从实际出发，抓住主要矛盾，以点带面就可以突破困局。
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