最近工作多有不顺畅,处于持续救火状态。两个新产品需要返工,一个是成品后测试不满足要求;一个是做到半成品时不满足要求;付出了大量的人力和物力,最终并没有获得好的结果。另外两个批量生产的产品存在瑕疵,需要做各种验证和返工等工作。
晚上搞到7点下班,回到家小朋友正在上网课,吃完饭坐在沙发上玩会儿手机,小朋友蹭过来要拿手机玩,跟他约定好上完网课可以玩20分钟,刚一转头,小朋友已经边看着手机边上网课,走过去把手机收掉,对着屁股揍了两下,自己哭着跑到妈妈那里去告状。很明显是把工作的情绪带到了家里,缺乏耐心。
仔细反观最近出现的问题,其实并不是不可挑战的难题,问题的根本原因都找到了,只是需要如何整合资源避免类似的问题再次出现。要解决当前的问题,着重点在于:第一,发动整个团队的力量,相信每位同事都可以把问题解决;第二,针对全过程中的高风险点,做好监督检查工作,干部要上前线到风险最高的点进行把控;第三,加强对团队员工的培训和教育,一切基于事实、基于数据,了解最真实的情况,同时要推而广之,带动所有的相关职能部门的团队如生产团队、质量团队了解现状,进行改善。
只要一切从实际出发,抓住主要矛盾,以点带面就可以突破困局。
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