国有企业2022年工作总结及2023年工作计划（5581字）
2022年，X公司在X集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和x大会议精神，认真落实X集团年会工作部署，坚持以X为核心主业，以X为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造“XX”的专业化公司。
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
截至2022年11月底，X公司营业收入XX亿元，同比增加X%；经常性利润X元，实现利润总额X万元，净资产收益率为X%，经营性现金流出X万元。
2022年预计营业收入xx亿元，同比去年增加X%；ROE预计完成X%，超指标X个百分比；经常性利润预计XX万元；利润总额预计完成xx万元，超xx指标xx万元；人工成本利润率预计完成xx%，可完成xx指标；经营性现流预计流出xx万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，体制改革稳步推进
根据xx集团赋予xx公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善xx公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《xx公司转型发展规划》《xx专项规划》《xx地区转型发展规划》《“xx”战略规划》等一系列专项规划。按“xx”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《xx公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，设立xx分公司，集中资源做强做大xx市场；拆分xx公司经营机构，达到专业化管理效果；设立xx分公司，建立市场化xx经营模式。
2.把握“主动权”，提升市场竞争力
2022年，xx公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。
在xx方面，圆满完成X次，参与X演练，xx企业品牌得以巩固；完成xx项目，成功挤进XX市场；承接XX项目，XX取得重要突破。
在xx方面，xx成功开发xx销售业务；累计完成xx次；xx累计开展xx作业xx次，开展“XX”业务XX次；XX业务顺利续签，xx预计全年销售额同比增加xx倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；XX签订xx项目xx艘，合同金额xx万元，xx总量创历史新高。
在xx方面，xx大力开展品牌宣传工作，入选xx年城市形象宣传片取景地，被列为国内xx精品试点；与xx公司等xx家单位签订合作协议；累计承办主题活动xx次，xx、xx等活动引起主流媒体广泛关注。xx开发xx、xx等文旅合作跨界项目，完成营业收入xx万元。
在xx方面，制订《xx业务2023-2025年发展规划》，明确xx公司xx业务发展方向；1-11月，完成xx次、培训量达xx人次。
3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓
推进xx建设与功能拓展。一是拓展xx功能，根据国家部委批复意见和xx集团工作要求，开展xx改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发xx业务；xx全力做好xx资质办理及运营工作，成功拓展xx业务。二是推进xx标准建设，先后制订《xx要求》《xx安全和防污染联合检查制度》《xx企业xx承诺书》等管理规范，《xx要求》被国家xx部门作为执法参照标准。
推进xx环保搬迁工作。制订《xx环保搬迁方案》，稳步推进xx生产区域环保整改，加快打造xx基地；根据政府xx工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。
4.打好“组合拳”，基础管理上台阶
强化薪酬绩效制度建设。制订《xx公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《xx分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。
丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向xx集团推荐“复合型”年轻干部xx人、“中长期培养对象”年轻干部xx人。
加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成xx等公司xx个财务账户的注销工作；利用xx平台搭建业务系统，预计年内完成xx业财一体建设。
推进“xx”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发xx公司公文处理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。
5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐
xx集成融合系统建设已搭建xx个功能模块，开发xx个流程；xx信息化系统进入项目推广阶段，xx已实现日常管理线上化；业财一体系统软件设计开发基本完成；xx一体化系统已在xx投入运行；与xx中心签订战略合作协议，预计年底完成xx公司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四五”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。
6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定
今年以来，xx公司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进公司及二级单位安全生产标准化建设，xx获得xx安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风险分级管控规章制度，编制《安全生产风险手册》。三是开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患xx件，排查建筑xx幢；制订《燃气安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气事故现场处置方案》，总结安全生产专项整治三年行动措施及整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。
7.突出“精细严”，抓实疫情防控
认真贯彻落实xx集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过xx万元，确保公司一方平安和员工健康；在重大节假日和党的x大召开期间，突击检查和督查重点单位的疫情防控情况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具体检查有专人。
8.拧成“一股绳”，党建融合促发展
深入学习宣传贯彻党的x大精神。迅速落实xx集团党委统一部署，全面准确学习领会党的x大精神；通过理论“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的x大报告，把学习党的x大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局信条结合起来；公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线带头宣讲x大精神，结合党的x大报告中新论述、新要求，对公司各级党组织和广大党员学习领会党的x大精神进行详细部署。
开展xx创立xx周年系列宣传活动。先后整理《xx》《xx》等xx历史故事，传播xx声音；利用内部宣传平台和阵地展现公司改革发展新成就，宣传xx战疫情先进事迹，展现xx公司良好企业形象；组织开展职工技能大赛、演讲比赛、公司日活动、征文比赛等活动，增强员工责任意识和归属感。
二、经营管理分析
（一）业务分析
1.xx业务发展动能逐步聚集。2022年，xx集团赋予xx公司新的业务定位，将xx业务作为xx公司的核心主业，明确将xx集团内的xx业务资源归集到xx公司，利于打响xx品牌。
2.xx业务发展势头持续向好。xx公司拥有xx先进的xx座；大型xx服务区xx座；在xx上负责运维xx库xx座；xx系统新建、改建项目将进入高峰期。
3.xx业务发展潜力较为强劲。xx今年被列为国内xx精品试点；xx是目前xx地区最豪华的xx之一；xx已取得开工令，建成后将进一步充实公司xx产业发展实力。
4.xx业务发展方向逐步明晰。xx公司具备最高等级的xx资质和甲级一等xx资质；是xx局实行“双备案”的从事xx业务单位，具有丰富的xx管理经验，拥有xx信息化管理平台。xx董事长调研xx公司时指出，要进一步培育和规划xx公司xx服务业务，把xx公司打造成为xx集团xx服务龙头企业。
（二）存在的主要问题
1.产业盈利能力不足。xx服务业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx改扩建工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。
2.高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要；人才储备存在较大缺口，尤其缺乏xx专业人才，xx营销人才与高级经营管理人才。
三、2023年工作计划
2023年工作思路：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的x大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求，以xx集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现xx公司高质量发展。
（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展
立足xx，根植xx，遵循“xx”原则，按照集团赋予xx公司新的业务定
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