企业中经常会有团建活动，但实际上很多团建是徒有其表，打着团建的幌子组织员工去旅个游、去聚个餐什么的，这在中小型企业中特别多。其实团建的目的是打造高效团队，这是团队管理中一个方法。团队高效了，就能为企业创造更好的利益，那么什么是高效团队呢？
1、有共同的团队目标
成功的团队管理者大都主张以目标为导向的团队合作。每一个成员对自己和群体的目标十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每个人共同参与的重要性。管理者会经常与成员一起确立团队目标，并使每个成员清楚了解并认同团队目标，向团队成员指出一个明确的方向。大家都认可这个目标和方向不是画大饼，是通过一起努力奋斗可以达成的。
2、团队成员具备相关技能
高效团队的每一位成员都具备实现目标报必需的技术和能力，具有良好的个性品质，从而出色完成任务。在一般的群体中，有精湛技能的人并一定有处理群体内部人际关系的高超技巧，但高效团队的成员却往往兼而有之。
3、彼此信任
成员间相互信任是高效团队的显著特征，每个人对其他人的行为和能力都深信不疑。团队有坦诚、开放的沟通气氛，成员相互依存、友好合作，公开分享信息和专业知识。
4、角色明确
高效团队的成员分工明确，都清楚了解他所扮演的角色，知道自己的工作成绩对团队目标的达成会产生什么影响，知道做什么和不做什么，同时彼此之间也清楚其他成员对自己的要求。
5、管理有效
管理者能够为团队指明前途，让团队跟随自己共同克服困难，他会鼓舞团队成员 的信心，帮助他们了解自己的潜力，他会对团队提供指导和支持但不试图去控制它。
6、有良好的支持环境
高效团队通常都有良好的支持环境。从内部条件看，团队有一个合理的基础，以培养成员的技能和知识；有一个易于理解的绩效评测系统；有一个支持团队建设和运作的人力资源系统。从外部条件看，团队能获得管理层提供的完成任务必需的各种资源。
那么如何打造一支高效团队呢？
1、构建基本的团队框架
坚实的团队框架可以使团队有能力解决棘手、困难的问题。以下是成功的团队带有普遍性的组成形式：
1）方向引导者。它由高管和经理、主管、团队领导成员及其他关键人物组成，他们负责确立团队工作和服务的方式，同时又能在过程中提出建设性意见和纠正错误。
2）智囊团。它的成员来自各个部门和各个阶层，它检查作为整体的企业制度是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高企业的生产率。它是一个行动性团队，它决定了管理者和任务担当者各自的具体责任，并检查他们的作为是否达到了公司的期望以及是否有必要立即改正。
3）称职的管理者。这是团队成功的关键，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个称职的管理者会团结所有成员，反之就会人心涣散。
4）团队顾问。他们可以帮助团队确定风险性，帮助解决团队内部冲突或团队与外部人员的冲突问题，帮助团队建立工作标准和限度。
2、提高团队技能
团队建设过程的关键集中于这一点上，即高效率地开展团队工作必需的活动，使团队技能得到加强和发展。可以通过持久的培训让每个人得到机会学习新技术、提升原有技能、获得观察事物的新方法、结识新的工作伙伴并与其能力合作，让成员不断地进行自我激励、不断学习、不断自我完善。
1）明确角色。通过培训辅导，让每个人清楚自己的职责和能力范围，将使成员搞清自己的任务，并明白与他人任务之间的关系，这种理解会创造出一种很强的团队内部的团结度和忠诚度。
2）解决问题。知道如何使用解决问题的工具和技巧对团队的成功很重要，综合培训加上耐心的督导，有助于团队成员借助外力省时省力完成任务。
3）消除冲突。提高解决冲突的技巧有助于员工间相互尊重，并使团队达到更好的决策水平。
3、团队的整合
团队管理者的任务是懂得组合团队并使团队合作，做到既分工又合作。在一个团队中，要有共同的价值观，价值观不同，人与人之间就会无法有效沟通，无法达成共识，面对问题时，也会因个人出发点不同，而采取不同的解决方法。管理者要会抓住机会整合团队，达成共识，培养合作精神，避免内卷，从而实现团队的高绩效。
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