妙计1：培养高素质的班组长
班组好比一支雁群，而班组长就是决定这个队伍飞行方向的领头雁，班组长的素质高低、能力强弱对班组安全管理工作的好坏起着至关重要的作用。
高素质的班组长执行力强，能够克服安全管理的畏难心理，在工作中能充分发挥对员工的爱心、对工作的耐心和细心、对违章行为处罚的狠心、对提高班组安全管理水平的恒心，以人为本倾力构筑班组安全管理的防洪大堤。
因此，一定要把德才兼备、责任心强、懂业务、会管理、敢管理的同志放在班组长的岗位上。
妙计2：明确安全管理目标
安全管理目标是班组安全管理的风向标，班组全年的安全工作都要围绕这个目标来开展。因此，班组长要在年初的时候，结合班组本年度生产工作的实际情况，总结以往安全工作的经验和上级对班组安全管理的最新要求，集思广益，按照“三级控制”的原则制定明确的班组安全管理目标。
班组安全目标不宜过高、过低、过于空洞，过高则可望不可及，难以实现；过低，则鼓舞不了员工的斗志；过于空洞就没有可操作性、无法实施。班组层面的安全目标应该是“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”，如果你把本该属于上级工区的目标“控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故”确定为本班组的安全目标，则犹如空中楼阁，遥不可及。
妙计3：制定有效的保证措施
目标确定了，还需制定有效的保证措施来促使它的实现。制定措施要以解决和控制事故隐患为核心，解决本班组安全生产中的实际问题。
很多班组会制定如“严肃值班纪律、认真巡视设备及时排查事故隐患、大力开展安全培训、深入推进现场风险辨识及控制、落实人员安全责任、加大安全奖惩力度”等近10条保证措施。为使安全奖惩有据可依，还会与每个班组员工逐一签订“安全生产责任书”。
妙计4：抓好安全教育培训
拥有一流的员工才能打造出一流的团队，创造出一流的业绩。所以，班组员工需定期接受各种安全教育，具备本工种、本岗位所要求的安全知识和安全技能。
班组安全教育应该多层次、多形式、全方位进行，要根据人员素质高低、岗位分工差异有针对性地制定培训计划和方案，因人施教，因事施教。形式上应力求新颖灵活，使理论与实践、现场作业、事故案例相结合，最好能采取互动教学的方式。在培训中穿插讨论、模拟、案例分析和提问，轮流上讲台、人人为师、人人为生，这样才能增强学习的效果，激发员工的学习热情和主动性。
博晟安全，赞161
妙计5：高质量的安全活动会
定期召开安全活动会是电力班组一直沿袭的优良传统，同时也是一项必不可少的常规工作，但很多班组的安全活动会常常流于形式、空乏无味，没有一点实际效果。班组长需先组织好安全活动会，才能使安全活动会成为提高班组安全管理水平的调味剂或推动力。
首先，活动前要认真准备。每次安全活动会前，班组长都要认真准备，做到会议有计划、有内容、有重点，能解决班组安全工作的实际问题；
其次，活动的内容应围绕班组实际工作，班组长要善于引导员工把一周来工作中发现的安全问题与学习事故案例结合，从自己身边的事开始查不足、找差距、定措施，针对工作中暴露的问题，按照“三不放过”的原则严肃对待；
最后，活动的记录要规范，要重点记录本次活动中讨论反映出的安全工作经验和需要吸取的教训，以便为班组安全管理工作提供参考和指导。
妙计6：营造浓厚的安全文化氛围
在班组安全管理中要做到时时、处处、事事监督每位员工的行为是很困难的，为了达到有效监督的目的，加强班组安全文化建设是最好的办法。
通过教育、引导、宣传、奖励、创建团队良好的工作氛围，不断提高班组员工的安全修养和安全意识，使员工从“要我遵章守纪保安全” 逐渐转变到“我要遵章守纪保安全”。
班组长需注意不能把班组安全文化建设当作简单的独立的工作，而应与班组的整体规划、生产全过程、全方面的工作相结合，随时随地体现安全文化的作用和氛围。可以定期组织安全文化专题讨论会，让大家交流心得体会。条件允许的班组还可以定期组织员工到其他兄弟班组进行安全文化交流，通过这些活动使班组员工进一步认识安全文化在安全工作中的重要作用，激发大家对加强安全文化建设和实践的自觉性，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心，让每一位员工成为快乐、平安的员工。
妙计7：做细、做实安全生产隐患排查工作
安全生产事故隐患如果得不到及时、果断的遏制，必将酿成事故，因此班组安全检查的内容要面面俱到，没有盲点和疏漏。同时，检查方法应灵活多样，比如开展自查、互查、针对性检查等活动。另外，检查要有计划、有总结，要通过检查不断地发现问题、分析问题、解决问题，做细、做实安全生产隐患排查工作。
另外，班组可以结合每年开展的春季安全大检查、秋季安全大检查、迎峰度夏（冬）、安全生产月、安康杯竞赛、百问百查等典型安全活动，让隐患排查活动发挥更大的作用。
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