国企党建经验做法：“三化”模式激发“铸心”攻坚活力
??**党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党的政治建设，聚焦贯彻落实***总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神这一主线，聚焦打牢基层党建基础、打通融入路径、打造党建创新品牌，以“工程化”强责、“网格化”夯基、“矩阵化”融入探索党建“三化”工作模式，持续将党建优势转化为推动科研生产的红色动力，以高质量党建引领、保障企业高质量发展。
一、以“工程化”强责，层层压实党建工作责任
**党委坚持提升“软实力”必须有“硬举措”理念，提出工程化思维抓党建责任落地，对党建重点任务列清单、进计划、做考核，确保党建工作重点任务件件有落实、事事有回应。党委按照顶层谋划、党群协同、层层落实、从严考核的思路，推进工程化思维抓党建责任制落实工作。
抓顶层谋划，以“表”牵引，推动项目化管理。坚持发挥领导作用，细化党委加强党建工作的主体责任清单，牵头抓好党建工作责任落实，尤其是聚焦加快推进航空发动机自主研发和制造生产主责主业，拉清单、定表格，明确推进任务；坚持年初召开年度党建工作会，部署全年重点工作，对涉及基层党建责任任务层层分解，细分举措，明确基层党组织任务、节点和交付物；坚持挂图作战，定期专项听取党建工作重要工作汇报，对照年度工作计划表，实时跟踪进度；年底对照清单，全面回顾总结党建工作经验不足，确保党建工作责任层层压实，党建重点任务承接到位、执行到位、效果到位。
抓协同推进，以“网”落实，开展信息化推进。充分发挥党群部门协作作用，坚持每周召开党群部门例会，共同商讨落实党建工作责任重点工作，列计划、明责任，推动互融互促，形成合力；运用“党建+互联网”思维，创建党建任务信息化管控平台，利用信息化手段，推动党建业务流程化、党建工作任务清单化和党建信息资源共享化。实时将党建工作计划集成至党建管控平台中，定期公示重要工作开展情况，细追踪、强落实，确保工作抓严落实、闭环归零。建设党建学习专题网页，开辟党建“铸心”阵地，建立党建问题“曝光台”，晒成果、亮不足，推动任务互促、经验互学、成果共享。
抓成效考核，以“法”规范，推动精细化责任落实。规范基层党组织工作制度30余项，出规范、定流程、明考核，确保各级党组织行有规矩，干有方向，做有标准；发布《基层党建工作考核办法》《基层党组织书记抓党建工作述职评议考核工作细则》，建立立体考核机制，细化考核打分标准，建立党支部“57条”108项任务检查清单及党建常见问题50条检查标准等，确保党建考核考实、考准、考好；将考核标准贯穿年度党建工作，构建党群部门、综合计划部门、干部管理部门联动的监督考核机构，将党建考核结果纳入领导干部和领导班子年终考核。
抓总结提升，以“环”推动,探索迭代化提升。借鉴“PDCA”循环管理模式，构建党建工作“部署—推进—考核—提升”闭环工作模式，不断总结经验，提升工作实效。公司党委班子带头抓好调研检查，从日常检查、专项考核、巡视巡察中发现问题，坚持“个别问题从支部书记身上找原因，少数问题在党群机关身上想办法，普遍问题要由党委抓整改”的原则，按照党支部、党群部门、公司党委三个层级，制定整改措施。通过对存在的问题和不足进行深入剖析，举一反三。近年来，公司优化书记培训课程，设置新任职书记常见问题50条、虚拟党支部等课程，加强培训针对性。通过规范制度流程、优化模板范例，加强业务指导，针对性的下发了《党组织“三会一课”一本通》《党员发展一张“单”》《换届选举一本“账”》等指导材料，强化实践指导；通过总结先进经验，组建优秀书记宣讲团、先进支部示范点等，组织开展针对性的党建工作培训交流，进一步补齐短板、强化弱项、夯实责任。
二、以“网格化”夯基，不断夯实基层党建基础
**党委坚持“一切工作到支部”的理念，坚持大抓基层，大抓支部。近年来，为了提升基层党支部党建工作质量，在探索开展“大支部带小支部”党建共建管理模式基础上，将“网格化”共建互融的管理模式融入基层党建，以“格”为界、一“网”统抓，打造基层党支部上下贯通、执行有力的工作体系。
科学划网，形成“三有”保障机制。**党委根据公司科研、生产、技术保障、综合管理等不同基层单位的业务特点及地域分布，将34个直属基层党组织合理划分为8个网格单元，使基层党支部能够聚集资源，形成共建合力。党委为每个网格配备相应的软硬件条件，保证每个网格至少安排一个公司级以上示范党支部，至少分布一位优秀党务工作者，至少建设一个党建“铸心”阵地，形成了“党建资源共享有量、工作流程牵引有力、落实任务推动有法”的“三有”保
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