国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬
?**集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评”工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联培，夯基础；通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。??
（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查，汇总形成问题清单28项，提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保，以“面对面”办公的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立党建工作联系点78个，各党支部建立共建点109个，定期开展学习交流和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动，共同学习先进经验，帮助解决基层实际问题63个，探索创新发展之路，形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员”，制定落实培养计划和目标，重点培养业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近2年来发展党员151人，生产经营骨干入党人数保持在80%以上，把懂经营、会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87人，任支部书记3年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。
（二）推行“四化”管理，提升水平强引领。一是立足于“细”，推动责任主体“网格
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