XX公司2023年提质增效工作启动会上的讲话

XX公司2023年提质增效工作
启动会上的讲话
  同志们:

  今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求,研究部署**公司2023年提质增效工作。刚才,**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案,*个部门汇报了推动安排,其他部门作了交流发言,提出了很好的思路和措施。**同志发表了重要意见,我都同意,请大家抓好落实。下面,我再讲三点意见:

  一、凝心聚力,强基固本,提质增效工作取得积极成效

  提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动,目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益,推动企业高质量发展再上新台阶。近年来,**公司按照国资委部署要求,扎实推进提质增效升级行动,公司发展质量和效益稳步提升。2022年,公司总产量创历史新高,营业收入首次突破**元大关,归母净利润跃升至央企第*位,主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得,既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果,更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索,我们逐步形成了四点共识:

  第一点,战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程,不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的,必须坚持以公司战略为引领,立足当前,着眼长远,与年度重点工作相结合,与长远发展任务相结合,锚定目标,固强补弱,久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”,就是树立鲜明导向,引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施,凝聚强大合力。

  第二点,精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来,我们眼睛向内、苦练内功,突出成本源头控制和过程管理,聚焦基层基础管理提升,强化精细化管理,注重协同挖潜增效,狠抓一体化运行和标准化建设,管理效能不断提升。20**年以来,集团累计实现降本增效**亿元,**主要成本控制在**左右,处于行业领先地位,低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。

  第三点,创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突出猛进,创新成为赢得未来发展主动权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展,全力打好关键核心技术攻坚战,深入推进数字化转型,取得了丰硕科技创新成果,科技创新体系和核心能力建设不断加强。

  第四点,深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以“小切口”解决日常性问题,更要以“大手术”破除体制机制难题,促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近年来,我们以国企改革三年行动为抓手,与时俱进推动公司体制变革和产业升级,解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题,注入了强劲内生动力。

  但也要清醒地认识到,提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战:一是认识还需进一步强化。有的将提质增效等同于日常工作,逐渐产生思维惰性,落实中或大而化之,或陷于细枝末节,抓重点、抓长远、抓核心不够。二是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动工作,创新意识和能力不够,不善于主动运用新方法新工具,积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。成本管控潜力仍

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