假如矿业生产运营管理报表系统没选好的话… …
有苦难言！！！
- 每当下午，总要和好几位同事钉在工位上埋头奋战，绘制各种报表…….
- 总觉得拿到手的各类数据报表分析维度不够丰富，做决策的时候免不了犹豫…..
- 眼前的这份报表数据到底精不精准，能多大程度反映矿山生产经营的实际情况……
- 每天报表那么多，但总感觉不够用，需要用到的数据不是太难找就是找不到……
- 报表系统换了一个又一个，钱花了一笔又一笔，总是缺一些我想要的重要功能……
- 新考察了几个报表系统，操作上手太难了，培训又要头痛了……
- 报表系统功能集成度不高，该关联数据的被切割了，调用一套数据要找好几个部门，还得做数据拼接…..
为什么日常工作需要那么多报表 ？
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数字化矿山（简称：数字矿山）是以计算机、传感器及其构建的数字网络为手段，把矿山的所有空间和有价值数据实现数字化采集、存储、传输、表述和深加工，并将其应用于各个生产环节与管理和决策之中，以达到生产方案优化、管理高效和科学决策的目的。数字矿山的最终目标是实现矿山综合自动化，也就类似常说“智能矿山”。 当前，随着生产运营管理精细化水平不断提高，矿山对各类数据报表的依赖程度也越来越高，涉及“人、机、料、法、环”五要素的各种数据“采集”、“存储”、“传输”、“表述”和“深加工”已成为矿山生产实现精细化管理的重要标志和手段，而这恰恰也是数字矿山实现的基本路径。 不难理解，矿山生产运营管理中用到的各类数据报表，其本质就属于数字矿山所涵盖的数据“采集”、“存储”、“传输”、“表述”和“深加工”的范畴。其中，数据采集的合法与精准、数据传输的稳定与时效、数据表述准确与清晰、数据“深加工”的效率与水平，对矿山精细化管理具有着重要且深远的影响。这也就是为什么每一位矿山生产运营管理者，都心存“小报表发挥大作用”的期望。 |
矿业报表系统为什么不好选 ？
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采用人工+软件的报表系统弊端：
采用专业报表系统的弊端：
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矿业同行们都在用什么样的报表系统 ？ 为切实解决广大矿山的“报表难题”，在广泛深入调研全国各类矿山有关报表工作开展情况的基础上，由天河道云自主开发的数字智能矿山“两大平台”（矿山协同管理平台、矿山集中管控平台）内嵌的矿山报表系统，已具备单项数据模块化，关联数据组织化、流程数据一体化、核心数据显性化、结果分析个性化、报表导出一键化等实用功能，在已有应用实践中，有效帮助广大矿山用户良好解决了“报表难题”，不仅迅速、有效实现降本增效，且为其实现生产方案优化、管理高效和科学决策提供了强有力抓手，获得了广大矿企用户的一致好评。 用户评价（河北某水泥矿山用户）： 1.尊重用户原有生产模式，报表系统与生产系统双向优化、紧密结合 系统构架是按照我们矿山原有的生产模式进行开发，这样符合我们矿山的生产秩序。为符合我们的生产流程，将各个生产单位、生产环节进行全面梳理，并对现场生产不合理的环节进行调整，这样既符合矿山生产提效，同时业务又能与软件紧密结合，达到了双重提效。 2.紧密结合生产实际优化报表制作流程和内容，最大程度尊重用户读表习惯 根据现场调研，系统把我们公司的所有报表进行了优化，多张报表进行合并，减少报表数量，方便数据分析。日报表完成数据统计，月报表进行多维度统计，这符合我们原有报表模式，避免推广时影响大家的读表习惯。 3.强调报表的实时性，便于用户针对问题短板做出及时调整 例如在采场铲装运环节上，现场司机录入实时生产信息，后续的产量统计、班次统计、效率统计以及高产奖等统计结果全部实时自动生成，领导通过查看生产信息，可及时找到生产效率问题，并依此作出及时调整。 4.操作终端使用简便，充分照顾相关岗位人员的实际使用体验 比如在手机APP的可操作性方面，由于考虑到部分现场司机和某些操作员确实岁数偏大、文化素质不够高，为了我们更容易推广执行该报表系统，使其真正发挥降本增效的功能，系统把操作界面设计做到最简单化，包括对系统防误操作的功能也进行了优化，一般操作工只需操作3个三个按钮就可以把产量信息录入。 5.高度信息共享，大幅减少非必要沟通频次，降低了沟通成本。 各部门可根据自己的权限，查看生产信息的相关信息，避免原来各部门需要各类报表传递，避免出现信息不完整，不全面情况。 6.报表自动生成功能进一步提高了人效 可有效减少车间报表统计人员劳力和高产奖的核算人员劳力。 |
河北某水泥矿山不同岗位人员讲述关于对天河道云报表系统的使用体验：
运矿司机：
以前现场生产使用纸板数据统计，每天下班后，需要在带班长处排队汇报、统计当班生产信息；现在只需下班前在平板上查看确认自己的产量信息就可以直接下班了，并且所有时间的个人生产信息还可以后台查询。
带班长：
以前现场司机用纸笔记录自己的产量，下班后需要我们带班长把每个司机的纸质记录核对，并手工录入电子表格，每次下班后的数据录入都需要1-2个小时才能完成。现在再也不需要我们加班去录入产量数据了，随着生产的进行，司机的生产信息实时进入后台并进行统计计算，并且还能避免由于误录入导致的数据统计错误，整体工作的及时性和方便性都比以往提高了很多。
报表统计员：
往常我们每个车间的报表统计人员，每天的工作就是对生产过程中产生的数据从不同维度进行统计、分析，将统计结果反馈给领导。现在通过数字化矿山项目的建设，涉及生产相关的80多张数据报表都会实时统计展现，减轻了我们1/3的报表统计工作，做同样内容的统计报表，以前需要1天的时间，现在都是实时统计。
车间领导：
数字化矿山项目的建设，通过对生产数据的实时统计分析，可以更加直观判断生产变化规律及设备运行的效率情况，方便对下一步生产的规划安排，比以往的人工统计更加及时、全面，且效率更高。
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