国企2021年上半年工作报告(央企)
上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX%、XX%、XX%，三大指标实现“时间过半、任务过半”。
特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX%。
一、高质量营销成效显著
(一)战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“3+8+5”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX%。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX%，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目14个，合同额XX亿元。
(二)客户结构转变有提升。聚焦政府平台类高端客户持续发力，上半年政府平台客户合同额XX亿元，占比达XX%;9家局级战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%，创历史新高7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%。
(三)营销体系建设有成效。上半年，设立了华东、华南华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。
二、提质增效加速推进
(一)持之以恒推进六专行动”和四多”问题整治。强化集约统筹，建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制，初步形成局、二级单位、三级次机构及项目部四级闭环管理，顺利完成151项重点任务。
(二)持之以恒强化大商务管理。加强系统协同，成立局大商务管理委员会，五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。
(三)持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动，对81家二、三级单位开展现场检查，对XX项问题牵头部署整改，财务合规性有效提升，获评集团降杠杆减负债工作先进集体。
三、品质履约进展明显
(一)聚焦两端管控，促进均质履约。抓标杆项目引领，将180个工程总承包管理示范项目、“三大建造”、节约工期一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹推进。
(二)聚焦能力提升，促进优质履约。深入推进工程总承包能力建设，召开“工程总承包管理提升年”专题会，查找差距补齐短板。加速推进三大建造，印发《三大建造实施方案和路线图》，推进项目管理第三次升级。
(三)聚焦质量全过程管控，促进高质履约。加强重点项目、创高优项目和末端项目监管。承办省市级及以上质量样板标化工地、观摩工地48项，全局在施项目有效质量投诉为零，单位工程竣工交验一次合格率100%。
(四)聚焦安全常态化管控，促进平稳履约。提升风险防范能力，梳理局级、公司级、项目级危险源，确保分级管控动作落实到位。
四、转型升级推进有力
(一)投资业务稳步发展。地产业务方面，聚焦国家战略，进入上海临港等热点区域，成功摘牌顶科社区、中银西岛等地块，高端拓展取得重大突破。基建投资方面，集团上半年共获取基建类投资项目11个，我局独立实施及参与5个，涵盖高端会展、高速公路、水务环保等领域。
(二)基建业务持续发力。铁路领域，我局承建川藏铁路雅安至林芝段，克服不利因素顺利完成节点目标。轨道交通领域，中标长春地铁9号线等项目。在公路领域，中标广西高速公路等项目。在核电领域，中标粤东地区首个核电项目陆丰核电厂5、6号机组常规岛土建工程。
(三)海外业务承压奋进。海外疫情防控措施有力，组织9个国家共538名中方人员完成疫苗接种。重大前期项目进展顺利，菲律宾马卡蒂地铁项目被纳入发改委开放司“一带一路”项目库，承接纳米比供水管线项目并顺利开工建设。
(四)创新业务有序推进。水务环保业务方面，成立中建中环公司，打造水务环保与能源建设业务高质量发展新平台，中标重庆綦河水环境综合治理一期PPP项目。设计业务方面，初步搭建“三库”，EPC项目设计创效率达到2%目标。
五、改革创新激发新动能
(一)发展战略形成共识。编制完成“十四五”战略规划(草案)，确立“一核心、两跨越、三并跑”的“123”发展思路，凝聚全局上下推动高质量发展的高度共识。
(二)国企改革持续深入。建立和完善两级总部外部董事占多数董事会改革配套制度体系，明确一公司、二公司、三公司外部董事人选，加快推进任期制和契约化管理，持续激发改革活力。
(三)治理能力稳步提升。施行“A+B+C+X”考核方式，高质量发展考核导向更加鲜明。发布22本标准化手册，实现培训全覆盖，标准化管理逐步深入。落实“中建136工程”阶段任务，打造商务数字化管控平台，提高过程管控精细化、信息化水平。
(四)科技创新成效显著。成立局工程研究院，搭建3个国家级创新研发平台，顺利通过高新企业评审。上半年，立项集团课题6项、国家级课题1项，获省部级科技进步奖5项、行业协会科技奖31项、发明专利42项、国际先进及以上成果31项，省部级及以上示范工程64个。
六、党建聚能引领发展
(一)央企担当持续彰显。高质量服务保障建党100周年系列庆祝活动;帮扶康乐消费扶贫，打造康乐县劳务输转示范点有序推进退休人员社会化过渡期新退休人员“随退随交”和已移交人员常态化管理工作。
(二)党建引领不断加强。扎实推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动举办贯彻新发展理念专题讲坛;深化“建证”党建品牌创建，成立“攻坚精神”宣讲团，发布攻坚口号、中建E局战歌;深化党的组织和党的工作全覆盖;打造“领军人才”工程。
(三)高优创建成果丰硕。首获全国先进基层党组织，荣获全国五一劳动奖状、全国五四红旗团支部、甘肃省脱贫攻坚先进集体等高等级荣誉，546名老党员获颁“光荣在党50年”纪念章，49次亮相央视，2次登上央视新闻联播。(下转3版)
下半年，要深入学习***总书记“七一”重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团工作部署，按照“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，加力冲刺“两个一”发展目标，全面完成年度任务指标，为奋力开创“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。
一、夯实大商务管理，持续增强企业价值创造力
(一)抓营销源头，夯实价值创造根基
1.进一步加大重点区域营销资源的投入强度。一是持续深耕京津冀区域，发挥总部资源优势，进一步加大与国家部委、央企总部对接力度，加大与北京各区(县)及市属平台衔接力度，决胜雄安区域，持续巩固和扩大领先优势。二是全面推动粤港澳区域超越发展，提高与广东省市国资管理部门及平台企业对接层次和深度，提升公投与基建合约量，进一步提升粵港澳区域市场份额。三是加快抢滩长三角战略高地，进一步加大重点区域营销资源的投入强度，务求区域市场开拓取得“十四五”开门红。四是高度关注“8+5”区域市场，加大与各级政府和平台公司对接的力度和覆盖度，强化业主资信管理，全面提升公投与基建业务任务量，提高中标率，推动一批优质项目落地。
2.进一步强化总部对特大型项目的牵头力度。一要裁短管理链条，强化局主要领导、分管领导、分局局长及二级单位主要领导在重大项目营销的牵头作用，集聚优势资源谋划突破。二要加强与集团总部、集团区域总部、基建投资平台、设计院所等单位沟通与衔接，有效依托集团资源优势，跟进一批大型高端项目。三要重视模式创新，发挥全产业链优势，通过投资带动重大项目承接，加快属地工商注册带动区域深耕。
(二)抓项目赢利，拓展价值创造空间
1.进一步提升主合同质量。要遵守《局市场营销风险分级管理办法》，坚决守住“小、散、差”项目和资信评价差的客户准入底线。守住合同标准红线，对股份公司重点关注的与合同条件相关的八个经济类指标，要区分客户主体，从严管控。
2.进一步提升商务管理水平。提升商务管理水平，着力从开源和节流两个方面抓好履约管理。在开源方面，要组织编制和实施高水平的商务策划，努力消除合同瑕疵，化解商务风险，创造性增加贏利空间在节流方面，要努力降低生产与管理成本，以达到项目赢利最大化的目标。
3.进一步提升结算回款力度。进一步提高资金使用效率，加强监管资金清理，力争年末监管资金总额降低三分之一、占比降低20个百分点。加强项目现金流管理，推进负流项目治理，实现经营性净现金流明显改善、持续向好。
(三)抓专项管控，筑牢价值创造保障
1.进一步推进“六个专项行动”。按照《2021年“六专行动”实施方案》要求，持续深化巡视整改，深入推进科技创新，有效提升基础管理能力，扎实推进信息化建设，切实加强安全防范。
2.进一步深化“四多问题”整治。对“四多”问题要进一步实现编号管理，逐一销项完成。要加大低效无效资产清理力度，持续巩固降杠杆工作成果，严控“两金”规模，推进定向帮扶，控制带息负债规模。要持续推进潜亏项目清理，坚持“去存量，控增量”，坚决控制新增在建潜亏项目，集团巡视反馈中剩余的13个项目年内务必完成治理目标。
二、强化均质履约，持续提升基础管理水平
(一)进一步强化质量安全管控力度。一是组织对质安管理体系运行进行综合评价，科学运用管理评审、第三方评价等方式，查找体系运行薄弱环节，补齐管理短板，确保履约体系建设和运行始终高效服务生产管理实际，全年要确保实现XX亿元营业收入目标不动摇。二
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