集团在清廉国企建设观摩推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
全面建设清廉国企工作启动以来，集团围绕全面建设清廉国企创建标准，抓紧抓实创建举措，通过强化监督、建章立制、厚植文化、基层联动“四维”方式，把党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于日常工作始终，持续巩固提升企业风清气正的政治生态和良好的干事创业环境。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、强化监督织“廉网”，将监督融入公司治理全过程
集团纪委牢牢把握纪检监察工作监督的第一职责，持之以恒探索强化监督的方式和举措，在实践中不断强化监督的思维和意识，思考监督的重点和方向，建立健全“信息共享、结果共用、责任共担、队伍共培、机制共建、要事共商”的“大监督”联动机制，形成“以纪检监察和巡察监督为党内监督主导，整合监事审计、法律财务、职能部门、群众舆论等监督资源为基础，以规范和监督权力运行为核心，以廉政从业和防控为重点，以数智化监督平台为支撑”的“集团复兴大监督体系”，把各种力量拧成一股绳，实现了监督问责与预警防范同向同步同进，确保从严管理监督形成闭环，推动纪检监察工作取得新发展、新成效。强化对“一把手”监督。下发《纪委负责人对下级“一把手”定期开展谈话实施办法》，明确《做好对“一把手”和领导班子监督工作》的任务清单，不断加强对领导干部尤其是“一把手”及领导班子成员的监督和制约，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，切实增强监督实效。强化“智慧监督”。充分利用数字化手段，运用科技的力量，依靠市场的力量，建立纪检监察信息资源共建共享机制，拓展监督工作的深度与广度，将管理好、维护好、开发好智慧监督平台（国企版）作为履行主体责任、推动阳光用权、净化政治生态的重要载体，不断优化普适模型，完善配套功能，深入探索大数据信息促进监督执纪的新模式，将智慧监督融入到集团治理全过程，为公司日常监督、巡视巡察提供数据支撑，为公司深化改革、完善制度、加强管理、优化治理提供决策和参考。强化专项监督检查。聚焦政治任务，明确检查重点，坚持问题导向，层层压实责任，围绕“靠企吃企”问题和防范化解重大风险政治监督专项检查、锲而不舍纠“四风”树新风工程、深化利用集团资源谋取私利专项整治工程等相关方案，会同相关部门开展专项检查，在整改落实上发力，确保问题清零见底。强化“大监督”体系建设。高效发挥“大监督”体系联动效应，聚焦“深化政治监督、突出关键少数、做实重要领域、做细重要方面”的“四维监督矩阵”，进一步深化“大监督”联系单位对“大监督”体系重要性的认识，建立健全追责问责机制，依法查找问题、依法提出建议、依法推动整改，确保联动监督各个环节都经得起检验。
二、建章立制铸“廉骨”，完善清廉国企体制机制建设
围绕体制机制工作、监督检查工作、执纪执法工作、日常管理工作、内部管理工作等方面，细化完善相关制度，从工作程序跟进，从集团实际出发，突出强化政治监督，突出遵守工作规范，突出结合纪检工作特点，将纪检工作的思路和方法通过制度的形式融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。发布禁业清单，规范经商办企行为。围绕全面建设清廉国企相关要求，抓住领导干部这个“关键少数”和利用集团资源这个“高风险地带”，制定下发《集团员工经商办企业禁业清单》，结合公司纪委查办的干部职工违规经商办企业典型案件，对集团员工竞业禁止范围、人员界定、员工义务等作出了明确规定，同之前下发的《集团领导干部经商办企业禁业清单》，共同完善经商办企业管理制度，织密廉洁从业制度的笼子。完善“三重一大”制度，厘清各方权责边界。全面对标对表中央及省纪委最新制度，修订完善了《集团“三重一大”决策制度实施办法》，进一步规范领导班子成员决策行为，完善党委议事决策机制，厘清各方主体的权责边界，建立起“三重一大”决策制度落实情况督导机制，强化“三重一大”
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