人力资源系统三年战略规划
在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。
一、人力资源系统三年的战略目标：
建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水；
到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；
增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；
利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；
加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；
二、目标分解
为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。
（一）薪酬与福利
1、第一战略年计划实现目标：
狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇；
探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。
措施：
岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理；
了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系；
出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；
完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。
2、第二战略年计划实现目标：
调整工资分配；
在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分员工享受“五险一金”待遇。
措施：
合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待遇；
出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。
3、第三战略年计划实现目标：
完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。
措施：
进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工薪酬福利待遇；
确保全员享受技能工资。
（二）人才招聘三年战略规划目标：
1、第一战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到80%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到80%以上；
2、 第二战略年计划实现目标：
管理岗招聘
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