XX县烟草专卖局2022年工作会上的报告
同志们：
今天召开工作会，主要任务是学习贯彻落实省、州局（公司）烟草工作会议精神，总结反思去年工作，分析存在短板和差距，更重要的是如何谋划今年的发展，实现X烟追赶式发展，努力让XX烟草XX战略在XX落地生根。刚才各位分管领导传达的内容希望大家加以贯彻落实。下面我围绕“同心同向，同力同行，同舟共济，奋力走好XX烟草追赶式发展第二步”做工作报告。
一、回望过去汲取力量，铆足砥砺前行的干劲
去年对于XX烟草来说是重塑辉煌，开启“追赶式”发展的关键之年，在州局(公司)、县委政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，县局（分公司）在奔赴“追赶式”发展路程上又迈出了坚实的一步。
一年来，我们凝聚共识，高质量发展氛围已初步形成。新班子组建以来，我们始终坚持党建引领，首当其冲做的是统一思想，步调一致，行动同向。全年共召开了77次座谈会，其中烟叶条线召开31次座谈会，各站点开展坝坝会12次，卷烟、专卖条线座谈会17次，后勤保障座谈会17次。根本目的在于，一是贯彻落实省局、州局（公司）以及县委政府的决策部署。二是勠力同心，努力同行，共谋发展，深入查摆问题，达到思想意识的转变，行动上的统一。三是搭建平台，沟通从心开始，让大家都有为公司发展建言献策的机会，也有工作措施如何落地的心灵碰撞，让班子的决策部署“上接天线、下接地气”。大家上下一心、同舟共济、团结一致、奋力拼搏抓发展的良好氛围已初步形成。
一年来，我们重拾信心，追赶式发展动力已愈来愈强。新班子组建以来，我们深刻地感受到县局（分公司）全体干部员工是一支有血性、有魄力、有能力、有实干的队伍。有血性体现在维护班子权威、维护公司利益时，有敢于动真碰硬的斗争精神；有魄力体现在面对危机临危不惧，在落实面积、抗灾救苗、三烟查缉等困难面前，撸起袖子，说干就干，敢于硬着头皮往前冲的舍我精神；有能力体现在大家各司其职，基本完成了全年目标任务，做到了不掉链子、不拖后腿；有实干体现在大家把脚步印在了丈量烟区的每一块地，把汗水洒在卷烟市场的每一户零售户，把勇敢留在专卖监管的第一线，把协同服务融入到生产经营的每一个角落。具体来说：
一是党建引领走深走实。通过党建引领转思想、底线守护严规范，“大党建、大监督”格局基本形成，顺利通过了省、州两级“两化”建设工作验收，荣获XX烟草商业系统先进基层党组织、XX烟草商业系统脱贫攻坚先进集体，规范经营得到了州局（公司）党组的高度认可，并在全州系统一把手监督集体谈话中进行发言。全体后勤条线同志积极服务于三大主业，直接或间接推动了各项工作有序推进，让前线的同志没有后顾之忧，专心抓发展、强产业，生产经营指标任务基本圆满完成。
二是烟叶生产止跌趋稳。在过去一年里，我们牢牢谨记州局（公司）“守好自己的门、收好自己的烟”的规范要求，全年共计收购烟叶XX万担，同比增加XX万担，实现上等烟比例XX，同比增长XX，全等级烟叶收购均价XX元/公斤，同比增长XX元/公斤，亩均收入XX元，同比增长XX元，户均收入XX万元，同比增长XX万元，烟农总收入XX亿元，同比增长XX万元，上等烟比例、均价、亩均收入等指标达到XX历史新高。这些数据改变了以往大多数人对烟叶条线同志的误解、不理解，体现了烟叶条线同志们“干”字为先、“苦”字在心的强大毅力和坚实作风，更扭转了XX烟叶“保不住，稳不住，滑下去”的颓势。
三是卷烟营销稳中有进。全年共计销售卷烟XX箱，其中川烟XX箱，占总销份额XX%，在全州川烟占比份额中位居第二。单箱销售金额XX元/箱，同比增加XX元，动销率、存销比保持在合理区间，各项主控指标均成正增长势态。获得了全州川烟培育综合三等奖、川烟单箱同比增幅三等奖的表彰，在这些数据背后，是卷烟条线同志们不分昼夜、不分天气的辛苦走访，是耐心服务零售客户换来的辛勤果实。
四是专卖持续保驾护航。通过加强与公安、交警部门协作，在收集线索、案件经营、明查暗访等努力下，圆满完成了州局（公司）下达的“三烟”查缉任务。全年查获涉烟案件XX起，5万元以上案件X起。其中卷烟XX起，涉案卷烟XX?条，烟叶XX起，涉案烟叶XX公斤，市场净化率达到XX%。这些数据背后，是专卖条线同志们不分昼夜地守卡点、蹲线索的辛苦，是一有线索迅速出动的果敢，发挥了专卖这把“专卖利剑”的作用，维护了“两烟”生产经营良好的市场秩序。
一分耕耘，一分收获，经过一年的努力，实现年度税利XX亿元，上缴财政税收XX万元，其中县本级财政税收XX万元。在财政增收、烟农、零售户增收的同时，我们的收入也有了大幅度提升，员工幸福感、获得感显著增强，这也进一步说明我们和行业发展是命运共同体的关系。
一年来，我们最值得欣喜的是，绝大部分员工始终与公司、与班子上下一心，实事求是，潜心做事；我们最值得慰藉的是，改变了以往别人心中XX员工不会干事、干不成事、干不好事的错误认识;我们最值得骄傲的是，在大家筚路蓝缕、沐风栉雨的努力奋斗下，XX县局（分公司）在重塑辉煌的道路上走好了第一步。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在此我提议，大家为自己过去一年的努力，为自己点赞，为自己喝彩，为自己鼓掌！
二、找准差距审视短板，方能行稳致远
成绩属于过去，未来仍需奋斗。上周高质量发展目标考核结果已经公布，虽然纵比我们各项任务指标都有提升，但是横比，我们在两烟县中排名倒数第二，和标杆单位分数差距大，而差距在哪里？为什么会有差距？这些问题需要我们每个条线、每个员工揭短亮丑，只有亮明“家底”，聚焦靶心，才能练好内功，强基固本。
我们最大的危险在于思想上盲目乐观、得过且过。比如：烟叶上，认为烟农种烟积极性高了，落实面积没问题了，就不俯下身子做调研，沉下心来做思考，没有实实在在走农户，机械化填表格、造数据，敷衍搪塞的现象有之。卷烟上，认为卷烟紧俏了，总销任务没问题，就对走访市场走马观花、蜻蜓点水，到地打卡，一走了之，不思考如何提升卷烟结构，提高客户满意度的现象有之。专卖上，认为市场净化率已达任务要求，没有扣分风险，就墨守成规，安于现状，不去思考如何突破现有局面，不力争上游的现象有之。后勤上，认为没有业务指标压力，就能高枕无忧，不提升工作能力,大事做不了，小事不愿做，夸夸奇谈，自命不凡的现象有之。
我们最大的落后在于要求上不求有功，但求无过。比如：烟叶上，只跟自己比，觉得目前到了“止跌趋稳”的阶段，觉得总量比去年增长了就是进步，但却忽略了和兄弟单位、全州平均值的“横向对比”仍然差距明显。我们在进步，别人在加速进步，就好比我们在走路，别人却在跑步，这差距可想而知。卷烟上,只求完成州局（公司）下达的目标任务，但没有在内涵指标上向第一方阵的兄弟单位比手腕、拼斗志、发挑战的决心。专卖上，市场净化率、卷宗送审合规性较全州标杆单位差距较大，“三基管理”处于落后水平，高素质专卖队伍建设还有很大差距。企业管理上，依旧处于创新成果为零，目标管理、考核督办只管面不抓里的尴尬局面，企业管理的精益化、精细化仍处于初级阶段。
我们最大的差距在于行动上按部就班、因循守旧。“身子进入新时代，脑子还在过去时”，安排什么，就只做什么，不思考、不延伸。宣传报道只求完成任务，不看平台，不看稿件质量，工作落实只看混得过去，不追踪实际成效等等“只求做了，不求做好”的现象广泛存在；不学新文件，不看新要求，不管新动态，全凭旧经验的懒惰现象依旧存在。还有许多问题需要大家结合岗位实际仔细分析，在此我就不再赘述。
总而言之，我们虽然不缺血性，但缺的是作风的务实和持之以恒，干一年、歇一年，只看结果、不做总结不行；我们虽然不缺能力，但缺的是面对新形势新要求的本领恐慌，自以为是、有恃无恐不行；我们虽然不缺机遇，但缺的是对事业的执着与精益求精，不求过得硬、只求过得去不行；我们虽然不缺磨炼，但缺的是在逆境中的涅槃和迎难而上，自暴自弃、一蹶不振不行。
三、攻坚克难踔厉奋进，把发展“差距”变进步“空间”
今年是极具意义的一年，是建XXX周年，行业成立40周年，也是党的二十da召开之年。对于XX来说，这是极具挑战的一年，去年的成绩是天帮忙还是人努力，是偶然还是必然，今年就是证明自己的关键之年。证明的是县局（分公司）干部员工是一支勇于干事、敢于担当的队伍，证明的是我们基础管理越来越规范化、精细化，
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