项目建议书的内容一般包括：
（1）项目背景和目的。项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。此部分是项目建议书的引言,具有确定基调的作用。
（2）企业面临的问题
第一，明确地表述出企业存在的问题并做必要的解释。对问题的表述和理解可能与企业原来的认识不完全一致。只要实事求是、有足够的理由说服企业,是会得到企业的认可和好感的。
第二，证明问题的存在。适当选用预备调查中的分析资料证明即可。证明资料不在多，重要的是要有力度，观点要鲜明。
第三，阐述问题的重要性、紧迫性、难易度和成效性。阐述的时候尽量用事实和数据支持．少用一般推理。如果缺少事实和数据支持,可不说或少说。
上述三点是预备调查的结果和精华,是反映管理咨询机构水平的最有力证据之一。
（3）解决客户问题的技术思路和方法
这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。
（4）项目内容和成果描述
项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。
在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通,一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。
某些情况下,此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。
（5）项目时间进程和初步计划在建议书中要界定项目的周期,同时,要对项目进行主要里程碑的划分，以使客户对项目如何进行有一个宏观的了解。项目初步计划一般包括以下内容：主要工作步骤、工作顺序与衔接、每个步骤所需时间、项目主要里程碑等。
（6）项目组构成与分工
（7）管理咨询机构简介
如果你有管理方面的问题，请联系保合咨询项目经理杜光磊，联系方式17721029470.
保合咨询(PowerHelm)是一家专注于国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询公司。
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