在2021年四季度工作会议暨“强严保”专项行动动员大会上的讲话
同志们：
现在距年底只有xx天的时间了，今年工作能否圆满收官、年底前这段时间至关重要。今天我们召开会议的主要任务就是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，认真总结前三季度工作，重点安排年前任务，超前谋划明年工作，动员全矿上下坚定信心、统一思想，抢抓机遇、鼓足干劲，扎实作风、担当作为，确保年内工作收好尾、明年工作开好局。下面我讲三个方面内容：
一、保持定力，迎难而上，前三季度工作负重稳步前行
三季度，全矿上下面对井下生产条件骤然变差、安全管理难度明显增大、生产经营任务相当繁重等诸多困难，坚守安全发展底线不动摇，坚持发展任务不懈劲，保持了一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，只争朝夕、敢于担当的拼劲，攻坚克难、锐意进取的干劲，攻克了一个又一个堡垒、打赢了一场又一场硬仗，确保了矿井安全稳定发展，主要有三大标志性成果。
一是成功实现安全生产五周年。今年以来，杜绝了轻伤以上人身伤害、三级以上非人身事故，实现了零超限、零突出、零透水、零自燃“四零”治理目标，并得到股东方长城能化现场安全审计专家组的充分肯定。
二是成功通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收。以激情干事业、挑战不可能的精神，完成了年度三大任务中最难完成的一项任务，提升了全矿干部员工的精气神，塑造了xx敢于胜利、勇创一流的良好形象。
三是成功探索大采高仰采工作面歪架治理方案。全面总结xxxxx工作面歪架治理得失，积累了宝贵经验，锻炼了员工队伍，保证了x月下旬以来该工作面的安全高效推进，同时也为下一步其它xx煤工作面安全高效回采提供了成功方案。
回顾今年以来的工作，我认为可以概括为“四个坚定不移”：
一是坚定不移抓安全。面对井下复杂多变的生产条件和艰巨繁重的生产任务，矿坚持“三让四停”原则（产量让安全、进尺让安全、效益让安全、停头停面停设备停干部），始终保持坚如磐石的安全定力，从严从实强化安全管理。强化了安全教育培训。深入学习***总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实新《安全生产法》、《刑法修正案（十一）》等，扎实开展安全生产月活动，持续开展“半年无违章、员工摸大奖”活动。坚持班前一案例警示教育制度，加强了新员工、新队伍、新设备、新工艺的培训学习，加大了视频反“三违”力度。强化了重大灾害治理。严格按照安全攻坚集中整治行动的要求，全面落实瓦斯抽采提效、采掘超前精准探查、断层超前治理技术、采掘巷道矿压在线监测等管理规定，同时加强了重大灾害治理研究，抓好“一通三防”、防灭火、防治水、顶板管理等工作。重点做好采掘工作面揭煤、过断层、巷道启封的瓦斯管理，突出抓好xxxxx、xxxxx运输顺槽探放老空水工作。强化了达标创建工作。聚焦关键要素，坚持对标对表找差距、定措施、抓整改。坚持持续改进提升，抓硬件强软件，抓典型树标杆，建机制激活力，科学制定创建工作推进计划，严格考核兑现，促进了创建水平整体提高，确保了一级标准化管理体系顺利通过验收。强化了安全攻坚集中整治。推进辅助运输升级改造，加快了“地轨”变“天轨”速度，目前井下已有x台单轨吊投入使用，在xxxxx工作面安装中初显成效。推进瓦斯抽采提效攻坚，升级瓦斯治理装备，通过开展“一孔一工程”日考核兑现，抽采效果明显提升。严格视频监控管理，能并网的子系统已全部并网，严格落实对重大风险管控、重大灾害治理、高风险作业等关键工序（环节）视频下举牌确认制度。
二是坚定不移抓生产。三季度，面对井下高温、主力回采工作面煤壁片帮、顶板破碎、局部漏顶造成歪架等不利因素，矿坚持问题导向，全面精准发力，全力以赴保接替、千方百计稳产量。保重点接替。按照xxxxx工作面xx月xx日具备回采条件的要求，掘进系统调配精干队伍，科学组织生产，充分发挥设备效能，严格考核兑现，推进正规循环作业，提高了单进水平，实现了工作面提前x天贯通。加强了与皖煤矿业公司的沟通、协调，认真做好该工作面安装的前期准备。目前该工作面安装进度基本正常。优化xxxxx运输顺槽探放水方案，为掘进进尺赢得了时间。保混煤产量。在采煤二部回采的xxxxx工作面生产较为被动的情况下，采煤一部顾全大局、xx煤主动担当，在确保安全的前提下，开足马力生产，创造了月推进xxx米的新纪录，最大程度地保证了原煤产量。针对xxxxx工作面歪架现象，矿采取多方会诊、强化跟班、综合施策的方式，通过扒超前、固顶板、强注浆等行之有效的措施，消除了安全隐患，破解了生产难题。保生产力量。跟踪矿业公司签订盾构机施工合同，目前盾构机队伍已进场施工。常态化做好员工招录工作，每月招录新员工达到xx人以上，保证了生产队伍的基本稳定。
三是坚定不移抓经营。三季度，面对采场条件差、原煤产量低、煤质控制难、经营指标紧等不利因素，矿坚持深挖内潜，努力向煤质管理和节支降本要效益。抓好提质增效。坚持从生产源头抓煤质，把煤质管理落实到生产、运输、洗选的全过程。强化煤质全流程、全过程管理，盯紧采场优化、采高控制、分装分运、洗选加工等重点环节，持续在现场监管、技术指导和考核兑现上花力气，努力降低煤泥产率、提高混煤回收率。同时发挥仓下自动配煤系统的作用，加快煤泥烘干系统建设，目前已建成并试车成功。加强井下TDS智能干选系统建设项目调研，目前设计方案正在优化，有望年底前正式立项，到时将增加xx万吨矿井有效产能。抓好降本增效。强化指标倒逼，加强全要素生产成本管控，坚持把经营压力传递到区队、班组、岗位。提高考核的精准度和针对性，变压力为动力。强化挖潜降本，盘活基层单位二级库，加大调剂使用力度，抓好回收复用、修旧利废、自制加工和代储代销工作。做好用电调荷避峰工作和大型用电设备运转管理。三季度，材料费、电费、零星工程等费用均控制较好。
四是坚定不移抓民生。改善员工的工作生活条件，完善了降温系统，加强了远距离采掘头面的通风管理，今年高温季节中暑现象明显减少。加快了矿井智能化建设，扩建了员工活动中心，修建了员工电瓶车停车棚和充电棚，建设了宿舍楼茶水站。畅通员工成长渠道，三季度，选送了xx名优秀青年赴高校进行主体专业培训，公开招录了xx名技术人员，提拔了xx名科级管理人员。适当提高员工收入，全员发放了安全生产五周年安全奖和一级标准化验收奖。经研究，本月增加人均xxxx元效益奖。在原煤亏产、效益不佳的情况下，通过借资等方式，保证了保勤工资的正常发放。
惟有艰难方显勇毅，惟有奋斗方能成功。三季度是我矿今年最为困难的时期，虽然遇到的困难和挑战比预想的多，但结果令人欣慰，经验弥足珍贵。广大干部员工在实干中体现了担当，在苦难中历练了本领，奏响了众志成城闯难关、凝心聚力谋发展的奋进战歌，培育了万众一心加油干、越是艰难越向前的磅礴气势，这是我们宝贵的精神财富和奋进的强大力量，也是我们强大定力和非凡韧劲的伟大胜利。在这里，我代表矿党委、行政和领导班子，并以我个人的名义，向大家道一声“你们辛苦了！”、“你们委屈了！”。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，在推进矿井高质量发展的道路上，还面临不少问题和挑战，突出表现为，一是安全生产形势还不够稳定，轻微伤事故尚未杜绝。二是采掘接替还较为紧张，重点准备工作面准备还要靠“抢”。三是个别基层单位经营意识不强、成本管控不到位，造成材料浪费严重，煤质管理还存在差距。四是少数干部作风还不够扎实，抓工作落实韧劲不够，责任意识淡薄、工作标准不高。以上问题和不足，必须引起高度重视，积极采取措施，认真加以解决。
二、抓住重点、压实责任，圆满完成全年目标任务
（一）四季度工作目标
根据前三季度工作完成情况，结合上级公司年内工作要求，经研究，提出了“四个确保”的工作目标：一是确保实现“安全年”，力争“零工伤”；二是确保混煤（xxxx大卡）产量xx万（全年xxx万吨），；三是确保掘进进尺xxxx米（全年xxxx米）；四是确保xxxxx工作面xx月xx日前具备正常回采条件。
（二）抓好四季度工作的主要举措
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全年“三大目标任务”最难的一级标准化管理体系考核验收已通过验收，从目前煤炭市场来看，实现全年“零亏损”目标已毫无悬念。但“零死亡”的安全目标还没有绝对把握外，因此，我们必须提高站位、放大格局、主动担当、抢抓千载难逢的市场机遇、
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