领导的优点应该怎么说(考核领导谈话怎么说领导的优点)

管理者的实际领导能力,关系到一个企业的生死,因此,客观和全面的评价管理者就显得尤为重要,而如何了解却是一个难题。

如果换成是你,你有哪些方法或途径去了解管理者呢?家人访谈、身边朋友了解、现在公司同事沟通、前同事沟通等,貌似方法很多,但是仔细推敲起来,靠谱的很少。

现实职场中,有不少管理者升职不是因为能力强,而是获得了上级的青睐,这些人经常会投其所好、欺上瞒下且能言善辩,他们是领导身边的红人,这样的管理者很可能会一人得志鸡犬升天,他们不干实事,把个人利益凌驾于公司集体利益之上,这样的管理者破坏性极强,因此需要事前极力辨认和甄别。

亨利.明兹伯格在其著作《写给管理者的睡前故事》一书中,对此也有介绍和说明,理论上来说,要想了解一个人,最好的方法就是从其最亲近的人身边入手,此时有两个途径,一个是伴侣,一个是下属。

伴侣和当事管理者肯定是最亲近的,各种优缺点都了解,但是有一个因素不得不考虑,那就是感情因素,无论是前任还是现任来说都是如此,询问现任得不到客观真实的答案,咨询前任那就更可怕。

而当事人的下属就是一个理想的了解渠道,如果说管理者对于上级可以进行伪装,那么对于下级来说就变得真实很多,此时是最真实也最能展现管理者本性的时候,也许有个别下属和上级关系很近,但是绝对不是全部,全部下属的意见综合起来考虑,那么就可以呈现一个相对完善的管理者画像出来,再结合公司战略,此时的评估就更全面、更客观。

因此,要想了解一个管理者的优缺点,那就去问问他的那些下属们吧,无论是过去的,还是现在的,都可以得到很多你想要的答案。

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