提到项目物资管理，很多从业人员都很无奈，面对的都是催料催料，每天就像上满了弦的钟表一样，周旋于各部门和作业队之间，再加上各种会议和各级检查，可以说是“不亦乐乎”。要说材料没及时到场还真不完全是物资人员的原因，其实影响材料进场的因素很多，别人是永远无法理解的。那么作为物资管理人员怎么能够尽最大努力完成管理职责，物资管理的精髓究竟是什么呢？笔者认为是“积累自身知识、坚持四不原则、做好八个环节”。
一、积累自身知识
俗话说“打铁还需自身硬”，我们只有练就一身“真本事、硬功夫”，才能摆脱困境，不夸张的说作为物资人员一定是“上知天文、下知地理、中通人和、懂业务、守规矩、会运营”的全方面人才。也许有人会说不会吧？笔者认为真不夸张，比如说不知天文不知地理，哪里知道附近的哪条河什么时候是枯水期？哪条路什么时候会被淹？要知道大宗物资都是要靠船运和陆运才到项目施工现场的。
二、坚持四不原则
三、做好八个环节
如果能够做好以上三点，解除自身思维桎梏，学会换位思考，从不同的角度看问题，笔者认为任何问题都有合适的解决方法。
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