在集团公司职工代表大会上的讲话
刚才X对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。
结合X目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。
X生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了X新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。X装置关停十年，有许多遗留问题要处理。
X今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？
（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。
（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢？与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，X还能支撑几年？
前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。
X怎么办，X的未来在哪里，X如何转型如何发展？是每一个X职工，特别是X干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。
X集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。X人出去不会有地位，X集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是X的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为X当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。X现在有什么？X精神是什么？X是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日X的辉煌，凝结成了X精神。可以说，X精神是苦干而来的。
纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键！
X的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。
X集团未来几年需要全力解决的几件事：
一、X的发展问题
发展靠什么？一靠项目；二靠管理。
X有什么？还有一些土地资源，有华阳集团的支持。
优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。
劣势是什么？
1．大量的历史遗留问题要处理。
2．沉重的人员包袱。
3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。
关停十年，X建了什么？
1．开发了十几个房产项目。
2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。
3．2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料，以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。
我们的PBAT装置可多品种生产PBT和PBS。
同时要求2+2+（1）万吨制品线，能适应生产多种型号，PP、PE、PBS、PLA等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款（利息为低息4%左右）和股市上定增资金（1亿股）。因此项目是不会有大的问题。
我们的现有工作可围绕PBAT装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章，将来做的好，可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞PLA、PHA、PGA等等。但这都需要技术，技术靠什么？靠人才！
我想只要围绕它努力，这篇文章是可以做下去的，我们现在这个基础还是不错的。
4．目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤，一方面可以解决治理我们的土地，另一方面还可以通过异地处理增加收入，希望能够成功。
5．希望将来能入股华阳集团部分BDO项目。BDO下游用途扩展后，长远是利好的，这是行业的普遍认识。现在国内BDO用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条件下，电石为稀缺资源，我们利用华阳集团昔阳电石化工优势可上这个好项目。
6．X要进一步发展，需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学，谈了几个项目，最后都由于不能落地，没谈成。企业找项目很难，今天参会的可以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目，能引入带项目、带成果的团队，项目落地成功，能为X今后的发展带来好处，一是要重奖；二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。
X集团是个平台，资金我们班子成员去找，去借、去筹。希望大家积极引才引智，最好项目能在太原上，不一定是化工，好项目都行。为X贡献一份力量、一份亲情。X土地有限，资金有限，项目要上好，钱要花好。项目上不好不如不上，所以选择项目要慎之又慎。
2021年X实体收入40亿元。20亿来自房地产，其他产业12亿。到2023年我们产业能有20亿-25亿元。什么时候X能有80-100亿的实体收入，通过建产业提高运营质量，企业才能持续，X就能过了土地资源的坎，就可不再依赖土地活命了，X的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过去，依赖于我们的项目，依赖于我们艰苦奋斗。
二、关于改革的问题
改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅相成。通过改革，第一引入全新的管理方法；第二导入全新的发展理念；第三破除干好干坏一个样的不良生态；第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。
2021年12月24日，林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上讲到4句话，32个字。今年2月11日华阳集团翟董事长的报告中也进行了深入解读。主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线、管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明。
我们想一想，X的主业是什么？刚才讲了，近十年X资金的主要来源，主业成功的应该是房地产，不管怎么样，十年给X贡献了11.93亿的现金流。其它产业没有了，X能挣钱的主业就这一个，未来靠什么支撑？
辅业多年来是不是一直蚂蚁啃大象？关键是这个大象不大。俗话说背靠大树好乘凉，这个大树已无根，自己也需要休耕，需要发展。新元、新纪、河东、职工医院、工程建设公司，包括股份公司，捧着金饭碗，多年来靠补贴。股份公司自上市以来没有融回过一次资，可惜了这么好的平台。
一是强化考核
今年华阳集团实行“W”型薪酬体系，X跟着实行。但绩效部分100%纳入考核，充分发挥考核指挥棒的作用。考核方案、各家指标还要经过讨论敲定。干的好的多拿，平时涨绩效，年底升档次。干的不好工资比去年少，总体上去年和今年一样，工资要低于去年。今年的考核仍是三条路线：①基本指标，岗位薪+绩效薪。②一事一契；③超利减贴分红。科学确定指标，要想增加收入，看干的怎么样，能增利减贴多少。这里面科学设置指标是前提。
今年开始，物业公司要提质增效，集团公司不再补贴。华阳新材股份公司要自己养活自己，能源科技公司5月份要建成项目，下半年按可研报告进行考核，契约奖惩兑现。以后各类契约要动本金，一概不准只在奖多奖少上做文章。华盛丰、生物降解公司不但要养活自己，还要能养活股份公司本部。股份公司怎样做好服务？现在工作状态行不行？股份公司本部今年的定增一定要完成。契约要兑现的，要想尽办法，克服一切困难。
职工医院今年6月底前要改造完，要尽快实现自负盈亏，一是改造要按时完成；二是扶上马送一程，但时间要缩短。
工程建设公司要完成1.5亿收入，900万利润。干部职工要改思路，改思想，付出加倍的努力完成这一目标。焦化投资公司要利用好现有的资源和平台，力争自己养活自己。新元、新纪、河东资产公司以及所管理的单位在对等、严控风险的前提下要加大创收力度，增加创收的能力。尽量减少补贴，减少公司负担。集团公司的资金还要用来干项目，增加造血功能。
各单位要将集团下达的指标层层分解，
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