背景起因
北京福田戴姆勒汽车有限公司现有员工近7000人，与生产相关人员4000余人，400多个班组，分布在3个厂区、6个工厂。北京福田戴姆勒汽车有限公司党委现有党员988名，下设10个党总支、40个党支部。
面对班组分布广，一线员工多，仅仅依靠行政手段和班组管理方式，难以满足员工与企业发展需求的实际，特别是在“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的工作形势下，针对企业生产用工困难，该党委带领生产型党支部研究制定“党小组+班组双驱动工作法”，开展“党建管理进班组、党建文化进班组、党员干部进班组、党建创新进班组”系列活动，进一步强化党组织的政治功能和党员的先锋模范作用，使党建成为推动基层班组生产效能的“红色引擎”。
主要做法
（一）党建管理进班组，实打实增质提效
推进“党小组+班组双驱动工作法”，将班组建设的产量、质量、成本、安全、环境和士气六个指标，与党小组对党员的教育、管理、监督、服务的四个职责“有机融合”，将党小组长和班组长职责绩效捆绑考核，其结果作为薪酬分配、优胜班组评先树优的主要依据。将党小组会议要求融入每日班前会，对每一名班组长、党小组长压实“责任链条”，一岗双责的党小组组长、大班班长每日利用班前会组织党员和群众进行政治学习，把上级精神及时、准确无误地传达到每名党员群众，让班组成员识大局知整体。
党建管理进班组，不仅提高了产品质量，也为班组建设、产能提升树牢了人力基础。2020年2月8日复工复产以来，总装厂全员思想一致、行动一致，屡屡刷新日产能记录，3月26日产能提升至420辆，4月10日产能提升至460辆，7月8日产能提升至480辆，并将旺季生产势头持续全年，全年产值410亿元，上缴税金7.2亿元。2021年从1月29日起，总装厂日产能再次爬坡，由480台提升至520台，3月份完成入库15652台，创历史新高。
（二）党建文化进班组，手把手聚贤育人
以推进“党小组+班组双驱工作法”为契机，党委牵头将党建阵地进一步延伸至班组，将每一个班组园地进行红色升级，创设“班组党建园地”看板，再结合厂区劳模路、先锋路及车间内悬挂的党员模范岗标识，培育并积蓄红色精神。在复工复产初期，面临生产严重缺员情况，班组党员带头表率，加班加点完成生产任务，保证订单交付。
同时，结合企业培养“多功能工”的人才计划，党委牵头，明确党员与入党积极分子共同培养一名“多功能工”的培带指标，进一步提升班组人才岗位技能和综合素质。2021年度，总装厂总装部党支部先后组织装调工大赛、青年创新竞赛、质量年劳动竞赛等活动，内提能力，外比技能，32党员定向培养了32名多功能工，超额完成公司多功能工的年度建设任务，实现了公司效益和人才效益的有机结合。
（三）党员干部进班组，面对面凝心聚力
以推进“党小组+班组双驱工作法”为契机，党委牵头结合党员领导干部基层党建工作联系点制度和党员责任区的划分，将与生产相关的党员领导干部，分配生产一线认领“责任田”，打通干部员工信息互通的“最后一公里”。
党员干部进班组，不仅解决了员工清洗工服、发放绿豆汤等日常需求，还实现了加装排烟除尘设施提升工作环境、对工艺工装的改善提升劳动效率的创效增益。仅2021年度一季度，通过该项目协调安排春节期间未返京人员住宿、餐饮、生活用品保障等200余人次，协调安排返京人员隔离期住宿、餐饮、生活用品保障等1275人次，上报疫情防控漏洞28项，整改28项，整改率100%。
（四）党建创新进班组，点对点促进经营
结合公司年度质量目标和党支部党建创新项目，以推进“党小组+班组双驱工作法”为契机，党委牵头开展“班组质量军令状”活动，将各作业部的年度整车质量指标目标，细化每个班组，建立班组党建质量管理体系和党员质量包干体系，加强完善对班组完成质量工作和作用发挥的量化考核。
结合生产经营实际需要，党委每年都会向基层党支部征集党建创新项目，以切实解决问题，提升效率和效益。2021年度共收集优秀项目56个，其中党建创新进班组的就有17个。2021年，聚焦质量各部门跨团队合作进一步深化，质量改进成果标准化，整车实物质量得到大幅度提升，质量问题反馈流程得到优化，质量问题制造责任下降106分，降幅19%。
成效启示
党支部要把党建工作落在实处，抓出实效，需要深入基层，在生产经营的最小单元开展，抓住班组、落地员工。从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。2021年度，党委牵头每月按照15%的比例评定优胜班组，累计评出84个先进班组，10名班组长荣获年度先锋小组长，总装厂党员突击队成员方志国荣获首度劳动奖章。北京福田戴姆勒汽车有限公司党委荣获北京市先进基层党组织、“世界重卡 红色福戴”党建品牌入选北京市100个两新组织“党建强、发展强”党建品牌项目等荣誉称号。
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