全县冲刺“双过半”工作部署会上的讲话
今天，我们在这里召开冲刺“双过半”工作部署会，主要原因是二季度是全年的中场关键，能不能“双过半”，直接决定能不能实现“全年红”。近一段时间，省委省政府和市委市政府已经连续对经济运行、项目建设等工作进行专题调度、动员部署，我们召开这次会议，不仅是对上级会议精神的传达学习和贯彻落实，更重要的是把握好关键节点，对全县经济运行各项工作进行安排部署，也是“大干二季度、冲刺双过半”的动员要求。刚才，XX县长通报了X－X月份全县经济运行情况，对下步工作进行了具体安排，几家单位也作了表态发言。下面，在大家讲的基础上，再强调五点意见：
一要紧盯目标找差距。一季度，全县经济发展呈现“稳中有进、稳中有固、质效提升”的良好态势，成绩是值得肯定的。但从市级反馈通报以及与周边对比情况看，也还存在一些不容忽视的问题：一是部分指标增速偏低，GDP增速落后全市XX个百分点，今年省市都用了“两年平均增速”来冲正疫情影响，结果我们两年平均增速依然比全市低XX个百分点，其它如工业固定资产投资、规上工业增加值、规上工业总产值等指标增速也都低于全市。二是重点项目推进滞后，无论是省、市重大项目，还是“四新”项目都不甚理想、排名靠后，尤其是列入省、市重点的10个项目，进度比较慢，投资完成率不高，与周边对比起来压力很大。三是精神状态有待提振，不少干部处在一种不温不火的“温吞水”状态，存在等待观望思想和畏难情绪，大家可以自己检视一下，工作上是全力以赴还是留有余力？是主动而为还是被动落实？是追求过得硬还是只求过得去？实际上二季度已经过去一个月了，马上紧接着又是五一假期，时间可谓非常宝贵，希望大家切实增强紧迫感责任感，紧盯目标、找准短板、全力以赴，确保二季度实现争先进位。要强化统筹调度。各县领导、各单位一把手要主动靠前、自我加压，既要经常性分析研究、督导调度，准确掌握指标运行状态，又要坚持协调联动、统筹推进，努力干好自己的事，把难点变亮点、把短板变长板，确保天天有进步、月月有提升。要突出重点关键。X书记指出，“一季度出现的问题，要确保二季度全部整改到位”。针对刚刚分析的重点领域、难点问题，特别是省、市重点项目等暂时落后的，务必坚持“一个指标、一个攻坚推进督导小组”，深入思考研究，拿出务实举措，推动指标进度和质量水平“双提升”。要加大协调力度。对于高质量发展考核，各部门要主动与省市对接汇报，尽量争取更加科学、更为合理的考核规则。
二要抓牢项目快推进。始终树牢“项目为王、投资为要”理念，全面抓好项目招引、建设投产的全流程全过程，切实以项目的大干快上推动各项指标的争先进位。招商引资再加码。锚定“个十百千万”硬任务，积极探索“流水线”招商模式，精心办好XX大会等重点招商活动，全面落实省委省政府、市委市政府要求，坚决扭转单兵作战、内部竞争等现象，确保二季度有更好更大的招商成效。项目建设再提速。各牵头县领导和责任单位要冲锋在前、调度在先，围绕XX个重大项目和XX项为民办实事工程，特别是XX个列省列市重大产业项目，加大会办推进力度，确保项目快建设、快投产、快达效。企业培育再升级。围绕全市“2334”重点企业培育政策，抓紧制定百家重点企业培育计划和“一链一策、一企一策”推进方案，全力培育一批龙头骨干型、创新驱动型、融合示范型、优质成长型企业，打造多梯次企业集群，努力形成更多经济增长点。产业链培育再强化。市委市政府专题召开重点产业链培育工作推
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