集团公司党建工作汇报
今年以来，市水业集团准确把握市委战略考量，扎实开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动，引导全体干部职工“学起来、练起来、比起来、赛起来”，不断强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，有效实现培训全面覆盖、能力整体提升。
一、以讲代学提素质。集团上下主动增强“答卷意识”，通过大培训蓄能，全面推动干部提质、工作提效。制定业务知识手册，建立“每周夜校”学习制度，围绕窗口服务礼仪、业务流程、水表检测、地理信息技术等专业能力开展夜校学习，着力培养“一专多能型”高素质业务骨干，共举办培训班30期、每周夜校75次，有效提升了干部职工专业化能力水平。进一步深化“领导干部上讲台”活动，集团领导班子成员带头，中层干部和业务骨干轮流讲业务、讲经验、讲典型案例，通过“头脑风暴”激活干部队伍“一池春水”，领导干部上讲台授课62次、业务骨干全员讲业务22次，干部职工以讲代学，在课程讲授中不断提升自身能力素质，实现学习业务“双提升”。
二、比武竞技强本领。集团聚焦设施维修、设备操作、窗口服务、防汛抢险等一线重点业务，结合工作中的难点堵点，采取“集中考试+同场竞技”形式，“擂台”上比高低，看谁的思路更有见解、谁的措施更有成效，通过大比武增能，全面提升干部专业本领。围绕安全生产、疫情防控等底线工作，开展知识测试，全面控制疫情传播风险，持续保持安全生产无事故的良好态势。组织窗口工作人员开展供水服务知识应知应会测试，开展服务评比，通过学习、测试、评比，全面提升窗口服务水平，提升集团整体服务形象。开展潜水员轻潜技能、泵站自动化操作等业务技能比武，激励员工
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