公司激励员工方案(公司对员工激励方案)

公司激励员工方案(公司对员工激励方案)

项目制激励方案

一、目的

为了明确项目服务于集团战略的基本定位,实现员工与公司共同成长,试行以“为公司创造效益,增加员工个人收入”的理念进行项目管理革新,力求实现公司倡导的“力出一孔,利出一孔”的核心价值目标,特制订本方案。

二、适用范围

本制度适用—–

三、内容及要求

3.1 项目效益奖

以“项目实际创造的效益”作为项目奖励的基数,来核算项目小组奖金。原则上所有正式立项的项目,项目负责人按照项目目标及改造前后的数据差异,来核算项目实际收益。 公司结合项目实际创造的效益,按照固定比例提成的形式,奖励项目小组。

  • 奖励规则

项目在执行奖励时,根据项目来源,分为不同的奖励分配方式:

1、由公司指定的项目

该类项目由公司指定,根据项目实际创造的效益,公司拿出项目实际收益的1%-3%,奖励给项目小组。

2、由各部门主动提出的项目

该类项目由各部门结合本部门的实际运营过程,从效率、质量、成本、服务、安环等5个方面主动提出的项目改造,经项目评审小组确认后执行的项目。该类项目结合实际创造的效益,公司拿出实际效益的10%-30%,奖励给项目小组。

  • 奖励发放条件

为体现项目激励的导向性原则,所有正式立项的项目,项目目标是否达成,是公司是否发放奖励的唯一条件。

注1:目标设定时,应以是否对公司产生实际效益为分类标准,也就是必须对公司整体产生实际效益。

注2:并不是速度提高或时间缩短都会对整体效益产生正面反馈,因为有些瓶颈环节的效率提升,对系统整体并不一定会产生正面反馈,故在设定项目目标时,项目负责人应仔细斟酌。项目评审小组需针对项目目标设定的合理性进行评价。

  • 效益核算

1、项目效益核算方法

项目正式投入至少使用3个月,且可稳定连续使用时,则以稳定月创造效益为计算依据,推算项目12个月创造的项目收益。当年项目未正式投入使用三个月的,纳入次年项目核算奖金,不在当年核算。

2、计算公式:

奖金效益=12个月产生的效益(节省人工或降低能源或提升效率)— 项目改造成本(按10年分摊)

3、说明

  • 项目改造成本:包括实际投入的材料费用、实际投入的人工费用、各类外包的设计/出图/检测/验收等费用,为了便于统计,以上成本统一都按10年分摊计算。
  • 若项目不能按照项目方案的要求按期完成交付,则延期产生的人工成本将计入项目改造成本;延期导致的效益递减也将被列入项目改造成本。
  • 奖金效益转化:按照结算当月财务核算的单价*节省的吨数(或产能)计算。

案例:

A项目原计划100天完成,实际用了124天才完成

解析:A项目延期24天,但没有超过125天。故:

1、按照规则激励500元.

2、延长工期24天的人工成本:按照实际项目的实际投入人工*24天

3、效益受损:按照项目投入使用后的日效益*24小时

4、在对创造的效益进行核算时,延长工期造成的损失,直接算入10年分摊后的成本中。

  • 项目进度考核

针对正式立项并执行的项目,公司仅针对项目按期率执行考核,考核规则如下:

1、项目延期率≥20%,扣绩效奖金500元。

2、在20%的基础上,项目延期每超5%,扣绩效奖金500元直至项目结束(在当月绩效奖金中执行)。

3、经项目评审会多数票同意修改方案或延期的项目,只做项目进度一次考核500元,不做累进扣。

案例解析:

项目成立时,确定项目周期为100天, 当项目实际周期超过100天时,则该项目取消参与优秀项目奖评选。

在100天~120天内完成,不作项目进度考核。

超过120天后项目进度考核500元。

后续每超过5天(125天),继续项目进度考核500元,直至项目结束。

3.2 项目管理奖

为规范项目管理过程,培养优秀的项目管理人员,在项目小组间形成良性的学习及分享机制,特设定:季度优秀项目小组、年度优秀项目小组、年度优秀项目负责人三个奖项。奖项及奖金分配如下:

季度优秀项目小组:奖金3000元

年度优秀项目小组:奖金6000元

年度优秀项目负责人:奖金6000元。

【具体评选依据见附件。

注:

以下情况经评审小组确认后,不参与奖励及项目评选。

1、改造完成后,使用部门因为各种原因,连续3个月不使用或者全年使用频次不足60%,则该项目不参与奖励计算和评选。

2、改造完成后,因为各种原因(包括:无订单)造成项目核算无效益产生。

四、名词解释及定义

【项目资料】包含但不限于立项报告、项目总体计划、项目图纸及方案、项目方案实施

施工计划、竣工图纸、项目验收表、项目收益核算表、增补方案等

【立项报告】审批文件;按照项目来源,由项目负责人或提出人编写,立项报告是项目

开始的第一个节点,立项报告中需要对项目成立的背景、目标、预期投入、

预期收益、项目周期、方案思路及可行性等向公司做描述和澄清,是编制

项目方案的前提条件。

【验收报告】项目负责人需要在项目方案中,提前明确项目的具体验收方案、标准等,

并在项目结束交付使用前,编制验收方案并组织项目验收。

【材料采购】项目材料的采购应区别于集团正常生产用物料采购,采购负责人根据公司要求

审批通过项目方案中的工程量清单执行采购,项目负责人不需要另外采

购申请流程。

【材料储存】仓库部门应将项目材料和集团正常生产用材料,区分存放及管理,项目材料的出入仓,应有明确的进销存记录,方便后续对项目成本的核算。

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附件1、【项目管理机构】

项目评审委员会

一、主要职责

主要负责立项评审(含项目目标)、项目方案评审、项目奖励与考核、优秀项目的评价、项目资料归档管理等。

二、项目评审组组成及职责

内容

参与人

立项评审

项目验收

优秀项目评选

组长:评审组组长兼项目总顾问,对所有改造项目提供技术支持;参与项目立项的方案评审、项目验收等,并对所有项目方案做最终审批。

副组长:评审组副组长兼项目管理主任,对所有改造项目提供系统资源支持,并对项目进度、过程管理、投入产出等进行监查;参与项目的立项方案评审、项目验收等,并对优秀项目及项目奖金发放等做最终审批。

秘书:评审组秘书,协助正副组长组织评审组日常工作,完善项目管理相关制度及规范,组织并参与项目的评审、优秀项目评选、项目延期考核等。

三、项目评审及注意事项

1、项目立项后,项目负责人提交立项报告至项目小组,并组织召开第一次项目讨论会,按照项目立项报告,介绍项目立项背景、目标、预计投入、收益、周期等,并针对项目方案实施思路及逻辑可行性做阐述。该会议需要明确以下内容:项目目标、项目范围、项目负责人、总进度计划等。

2、项目负责人组织方案初稿讨论会,该会议需要明确以下几个内容:项目施工方(公司施工还是外单位施工)、讨论项目方案、初步采购周期、招标周期、项目小组成员及奖金分配方式等。

3、项目负责人组织方案终稿确认会议,该会议需要明确以下内容:确定方案终稿、详细的采购计划、招标计划、具体施工计划等。(方案定稿会议前,项目负责人需提前组织项目小组成员,对现场实勘,核对图纸和实际现场,确认图纸设计人、现场负责人、项目负责人等各方对图纸理解一致并共同对图纸签字确认。

公司激励员工方案(公司对员工激励方案)

项目计划

附件2 项目管理流程

【项目管理流程】

公司激励员工方案(公司对员工激励方案)

项目流程

附件3 【立项报告】

__________立项报告

项目背景(简要说明存在的现状、影响、存在的问题)

项目目的(简要说明想解决什么问题)

项目目标 (聚焦于效率、成本、质量、服务、安环5大类,目标必须可评价、可测量)

项目预算(投入)

(可选填)

预期收益(可选填)

项目周期

方案思路及可行性分析(简要描述方案的实施思路及可行性分析(在做可行性分析时,需要结合项目目的和目标,从逻辑上做初步核算,怎么实现这个目标的。如:节省1个人,效率提升20%等)

公司审批意见(是否同意该项目立项)

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项目计划

附件4 项目总计划】

_____________项目总计划

项目阶段

时间计划

备注

项目立项

提交方案初稿

提交方案终稿

施工时间

交付使用

项目效益核算

及资料提交

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实施方案

附件5 【项目方案实施计划】

____________项目方案实施计划

项目阶段

计划时间

日期1

日期2

日期3

日期N

阶段1

采购计划

。。。

招标合同

阶段2

材料进场

基础开工

。。。

阶段3

关键设备进场

安装

调试

阶段4

项目验收(关键节点)

交付使用(关键节点)

资料提交(关键节点)

。。。。

备注:

1、注意项目进度的节奏 2、注意项目的关节节点 3、注意整个项目中关键阶段结束和转化的时间点4、当出现需要边施工,边等材料到场时,特别需要注意采购计划和施工计划的节奏和进度

附件6 项目验收表

项目验收表

项目名称

项目编号

项目负责人

验收时间

项目概况描述

主要验收项目及内容

验收内容

验收标准

发现的问题

验收人

签字

验收意见

硬件

□通过

□不通过

软件

基础

其他

项目负责人签字

整改完成时间

附件7【 项目验收计划

_____项目验收计划

  1. 验收方式
  2. 验收人员

三、验收时间

四、验收内容

【初验】/【终验】

验收要求及流程:

验收范围及内容:(包含硬件+产出能力)

验收前准备:

五、资料归档

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项目实施过程

附件8【 日开工记录表】

日开工记录表

日期

人工

工作任务

注1:当项目正式开始后,需每天填写记录表,详细说明每天的工作内容和投入人工数

注2:在正常施工周期内,某天无开工或不能满负荷人工时,需详细说明原因。

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项目效益分成

附件9 【项目效益核算表

项目效益核算表

项目投入成本

项目组成

金额

备注

材料(可选)

设备(可选)

基础工程(可选)

。。。

10年分摊成本

项目实际收益

项目组成

金额

备注

人工节省(可选)

效率提升(可选)

成本节省(可选)

。。。

12个月实际效益

项目应得奖金

注1:项目应得奖金=12个月的项目实际收益-项目投入成本(按照10年分摊)

注2:各类数据的核算,应有充分依据,如:人工节省:改造前投入人工多少,改造后投入人工多少?需要详细说明目前的工艺流程、人工配置及理由。如:成本降低:改造前做同样数量的产品,需要的材料(或者投入)是多少,改造后材料的节省。设备利用率的提高,如原来设备处于停用或低使用状态,改造后,设备使用效率提高减少设备损耗及折旧损失等;解决生产瓶颈工序,减少在制品库存成本,提高产出效率等。

附件10 【项目方案】

_________项目方案

一 、背景及目的

二 、项目目标

三 、方案内容

  1. 。。。

四 、材料清单

五、 项目实施计划

六、 验收计划及验收方案

附件:项目图纸(硬件、系统、逻辑、基础等)

附件11 【优秀项目申请表】

优秀项目申请表

项目名称

项目编号

项目负责人

项目助理

项目开始时间

项目结束时间

项目组成员

项目成员角色

姓名

备注

申报理由

(简要说明项目亮点)

项目评审组接收意见

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项目评星

附件13 【______项目评分表】

评价维度

评价方式

得分

评分人

项目目标是否达成

达成为100分,未达成0分

项目是否按期

按期100分,未按期0分

项目资料完整性

立项报告

6项(7项)都有,为资料完整,缺失任何一项,均算不完整。资料齐全得100分,资料不完整得0分。

项目总体计划

项目图纸及方案

项目方案实施计划

竣工图纸

验收报告

增补方案(按实际情况)

现场管理

项目安全(安全措施及动火证等必备手续齐备,无安全事故) 扣分项,每出现1次,扣10分。

施工现场5S(每天及时清理现场、工具、材料等分类摆放整齐)

加分项:以评审小组,现场查看后的综合评价为主,优秀加10分。

施工计划

项目关键节点准确率(查看:项目方案实施计划记录表),按实际记录核对。扣分项:查看实际记录,每延迟一项,扣10分。

日开工计划表(施工内容、投入人工数、无开工或其他原因不能按计划满负荷开工时,需注明原因) 扣分项:查看实际记录,无记录或者无理由缺失,扣10分。

附件14 、【优秀项目评价标准

优秀项目评价标准

1、项目是否符合项目奖励标准,由项目评审小组根据奖励标准,提出奖励意见,提交公司审批后,交财务部执行。
2、项目奖励分为:季度优秀项目奖、年度优秀项目奖、年度优秀项目负责人奖
每季度项目评审小组,针对当季度所有项目,组织一次评审。评选出当季度优秀项目。(第四季度不单独评价)
每年12月份项目评审小组,针对当年度所有的项目进行总结和检讨。并挑选出当年度优秀项目。
季度优秀项目小组:奖励3000元(1个)
年度优秀项目小组:奖励6000元(1个)
年度优秀项目负责人:奖励6000元(1个)

季度优秀项目评选标准:
1、项目按期完成 2、达成项目目标 3、资料齐全、完整、规范 4、项目管理

a、季度评选时,以项目负责人提交的优秀项目评选表,作为项目评选依据。
b、项目评审小组在接到评选表时,以归档的资料和申请人提交的证据性资料,作为项目评选依据。每季度(除第4季度)结束后,次月项目评审组,组织对上一季度的项目进行总结和评价,评选出当季度优秀项目。当季度评选时,有出现多个项目符合要求时,按照评选标准的优先次序,进行选择。
c、项目评选结束后,项目小组召开项目总结会,公开对所有参与评选的项目的管理过程,进行评价和总结。并颁发奖金给项目负责人。

年度优秀项目评选标准:
1、项目按期完成 2、达成项目目标 3、资料齐全、完整、规范 4、项目管理

a、年度评选时,以项目负责人提交的优秀项目评选表,作为项目评选依据。

b、项目评审小组在接到评选表时,以归档的资料和申请人提交的证据性资料,作为项目评选依据。每年12月项目评审组组织对本年度项目进

行总结和评价,评选出本年度优秀项目。当年度评选出现多个项目符合要求时,按照评选标准的优先次序,进行选择。(包含季度未获得优秀的项目,项目负责人需要提供实际证据)

c、项目评选结束后,项目小组召开项目总结会,公开对所有参与评选的项目的管理过程,进行评价和总结。并颁发奖金给项目负责人。

年度优秀项目负责人评选标准:
1、总结报告PPT(25分) 2、项目归档资料(35分) 3、项目效益(40分)

a、每年12月份,项目评审小组,通知本年度获得“优秀项目”称号的项目小组负责人,提交优秀项目负责人申请表并编写评选PPT,参与年度优秀项目负责人评选。(无提交,则代表弃权,可不参与评选)
b、以项目负责人提交的优秀项目负责人评选表为评选基础。评审小组,在接到评选表时,提前审核项目负责人的项目资料和申请人提交的证据性资料,作评价打分。同时邀请公司领导、企管部领导、项目使用部门领导、采购等人员共同参与优秀项目负责人评选,并对项目负责人总结报告,进行评价打分。
c、项目评选结束后,年度优秀项目负责人在项目总结会上,做经验总结和分享并接受公司奖金。

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