为什么施乐公司会在市场竞争的大潮中被淹没；星巴克却能在满街的咖啡店中异军突起，究其原因就是公司员工在执行力上的差别，星巴克员工的执行力比施乐公司的强，就是那么简单。
为什么员工的工作执行力会决定企业的命运呢？余世维博士在《赢在执行》这本书中告诉我们答案。执行力就是保质保量地完成任务的能力。“按时定质，保质保量”就是执行力的关键。一个企业的战略决策再好，为了确保企业战略决策的实施，就会制定相应的标准和制度，但这些标准制度执行过程中，上至领导，下到职工都不能坚持执行，久而久之上面的战略决策，逐级衰减，在工作层面上完全背离决策层意图，企业也就慢慢走上下坡路。
在日常工作中有哪些现象能够反映出下属的执行力不强呢？
1.工作对付。差不多就行的思想盛行，上面布置的工作只要完成就行，至于完成质量的高低不得而知，一说就是做了，做到什么程度，存在什么问题一概不知，“差不多”，“过得去”，“还可以”就会使许多工作浮在面上，工作目标不可能达到。
2.不重细节。平时我们干工作，没有从细的方面抠，领导问我们一个问题，第一、二问还能勉强答出，接着追问就无法答出了；在日常工作中我们经常会发生丢三落四的事，这些都是不注重细节造成的，干任何事都不能忽视微小的细节，也许就是一个细小的失误，导致我们整个工作的失败。
3.不重标准。对许多人来说，标准只是挂在墙上的东西，只是写作纸上的内容。试想一下一个人连干好工作的标准都不重视，不知道，那让他如何对工作做到精益求精。360行，行行有标准，只有在其中的人把标准坚持落实了，才有可能干好自身工作，达到企业目标。
4.不履职尽责。我们不管干什么工作，都有岗位赋予的责任，都有自己份内的事要做，这是执行力的最基本要求，工作中不想着如何使工作干得更好，而是无所谓的态度对待自己的工作，即使工作中出现了重大失误，他也会一笑而过。
如何才能提高自身的执行力呢？
1.凡事干起来。对上级布置的工作，就要雷厉风行，风险研判、措施制定后马上干起来，在行动中思考，在思考中修订完善行动，只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果断行动，才能使自己不断前进，执行力增强。
作者向我们提出：改变，往往就是在行动中萌芽，在思考中完善。
2.流程中完善。干事就要有流程，要有先后顺序，在执行上级布置工作时，一定要利用流程善于发现问题，知道什么对，什么错，在对错之间做正确选择；问题出现了要分析问题，深入思考，找出问题的根本原因；解决问题是对工作过程的融会贯通，在解决问题过程中对整个作业流程进行了一次全过程优化。在发现、思考、解决问题中执行力就会得到很大的提升。
《赢在执行》虽然是一本年代久远的书，但它讲述的内容对我们每一名在职场上奋斗的员工都非常有益，可以作为一本工具书来读。
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