文/微网商学院
欢迎来到我们的企业管理系列专栏，本期我们说说“竞聘管理制度”这个话题。
在现代化企业管理中，我们为了更好地实现企业的战略目标，为了更好地选拔人才，促进业务稳步发展，提升员工工作效率，所以需要制定一套竞聘管理制度与考核流程。
内部竞聘，是目前企业对于内部各部门经营管理岗位进行人才选拔常用的一种技术。
员工内部竞聘的意义在于，它可以很好地利用企业内部人力资源，调动员工工作的积极性，促进企业管理体制改革。从企业管理机制上看，它可以完善公司选人、用人、培养人的人才机制，同时为每位积极进取的员工提供一个更好的职业发展机会。
对于企业内部空缺的岗位，可以优先考虑进行内部招募，实行公开公平竞聘上岗。
举个例子，类似管理岗位可以采用竞聘提案、岗位能力考察、综合绩效考评、公开竞聘演讲与答辩等多个流程进行，而对于普通岗位的竞聘可以简单采用笔试、能力考察和综合绩效考评的流程。
那么到底如何科学进行内部竞聘考核呢？
竞聘需遵守的五大原则：
1. 公平、公正、公开的基本原则；
2. 竞争与择优相结合的策略；
3. 员工申请和岗位工作需求匹配；
4. 人、事、岗三者匹配；
5. 员工和岗位双向选择的原则。
内部竞聘管理常见的步骤流程
首先根据企业人才需求，
（1）拟定竞聘方案，报领导批准；
（2）公布岗位竞聘方案；
（3）公布竞聘岗位和任职条件；
（4）下发相关资料和申请表格；
（5）受理并整理竞聘报名材料；
（6）公布参加竞聘的人员名单
（6）整理并公布竞聘者绩效考评结果；
（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；
（9）公布聘用人选；
（10）跟进竞聘后续的工作。
本期专栏就为大家整理的资料是【企业内部竞聘管理制度及考核办法完整版】，5大章节，总计23页，内含10张实用表格模板，完整电子版收录在底部【企业管理手册】专栏中。
上述完整电子版收录在底部【企业管理】专栏中，购买专栏后获取。
每天前10名购买专栏的读者，还额外赠送如下精选资料文档：
下载更多职场办公资料文档，可进入官方小程序
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/10050.html
