题记：
做门店，最重要的是保证能输出稳定的服务质量。否则，引流做得再好，客户也沉淀不下来。
在引流之前，一定要把标准服务流程做好并且做好员工的考核。
我的失误之处是有了流程，也做了培训，但是没有对每个员工进行严格的验收考核。
和客户聊天，能发现你平时觉察不到的问题。
第二个问题又来了，新店长对新员工很严厉，有员工向我报告，店长给了她们好大压力。对下属严厉是好事，但如果太过严厉，手下的人都又跑了，怎么办？怎么做平衡？
创业每天碰到店的都是一个接一个找不到标准答案的题目。
2021/6/4
这一个月是准备把自己深埋在店务运营中了。
早上10点20出发，去店里，还是战胜自己的很多惰性。速度慢是我最大的特点，喜欢拖拉。一切都慢悠悠的。现在有像小毅这样着急的人在我后头催，我也是开始慢慢启动了。
去到店里，还是能发现店里过程中的一些问题。本来今天是去开会，把昨天和太后商量好的储值卡方案，准备在早会时宣布。但是到了店之后，房东童小姐已经在店了，计划中的开会也没能进行，不知是不是周五的关系，客流蛮大的，一直没有空。所以会也没有开成，就和王琳传达了一下卡项的新规定。
我在店里处理了一些数据和表格，下午2点左右去吃中饭，再回家。
和童小姐聊了会儿。之前，她带朋友来，是小潘给她做的，她朋友的反映特别不好，觉得小潘的谈吐举止轻浮。
队伍的素质很重要。在这点上小毅是对的，坚持高要求打造团队。希望这个团队能做出想要的品质来。
有很多方面还是要提升。6月份就算是做服务测试吧。
我在做好我的营销。店内的卡项、618活动设置。美问的系统运用等等。
一件件去做吧
2021/6/5
是周六，还是去了趟店里，把东扔在家里了。
去看一下他们早晨的会议。今天君君找我谈，说小毅给她们的压力太大了。
这个得引起我的警觉。
（待续）
沙龙作品
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