标题：创新谋变强管理 做精求细筑品牌 奋力开拓公司转型升级发展新局面
笔者当初在构思写作提纲时，充分考虑了领导的语言风格，大量使用了词组、短句子、对称标题等来提升材料的新颖性，受到了领导了肯定。一起来看看吧。
一、本年度工作的总体评价，用了五个“有”进行总结
1.指标有好转。
2.管理有特色。
3.XX有突破。
4.品牌有提升。
5.专业有亮点。
对本年度工作成绩展开评价时，用了总分的写作方式。总述时用了五个词来概括：分别是“转变、调整、谋划、挖潜、融入”。
然后接下来，逐一分开阐述。
一、“转变”，就是结合企业实际，转变工作作风，提振士气，凝聚了共谋发展的强大合力。
二、“调整”，就是根据形势变化，调整经营思路，优化布局，实现了市场经营的显著提升。
三、“谋划”，就是精心谋划部署，明晰基层定位，狠抓执行，确保了项目管理的科学履约。
四、“挖潜”，就是落实提质增效，提高运行质量，向内挖潜，取得了企业效益的逐步提升。
五、“融入”，就是文化融入中心，服务生产经营，引领示范，营造了更为和谐的企员氛围。
对下一年度工作安排部署时，用了“一二三四五”的写作思路，具体提纲如下
一、突出一个主线，强抓管理，激发活力
二、打造两个品牌，文化引领，全员参与
三、提升三个能力，开拓创新，真抓实干
四、力求四个提高，突出重点，精准施策
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