公司里面不同层级的员工，会有不同的管理目标，以及不同的管理模式。甚至于不同类型的公司，不同规模的公司，同岗位同类型员工管理方式都不尽相同。所以我们应该根据自身公司类型，自身公司规模，不同部门岗位，根据不同实际情况，采用不同的管理模式及管理方案。
比如。
公司底层员工，或是制造业工厂工人。我们可能采用的是，直接对其工作内容产出，进行有效管理就可以。只要让其认真工作，不出问题，效率提升起来等，可以达到我们最基本的管理目标就行。
公司中层对公司是起到承上启下作用的员工，就需要让其可以发挥主观能动性的作用。工作内容不是简单重复的工作，除了需要KPI或OKR等方式绩效考核外，可能还需要有更多的，可以激发其主观能动性的管理方案。到了中层员工，适时候可以加入一定的奖罚体系管理方案，可以对其起到激励作用，发挥其主观能动性。
公司的高层员工，自身也是公司的管理人员之一。普通的管理方案已经对其起不到任何作用，甚至于KPI及OKR等绩效管理方案都对其不会有很大的意义，毕竟这些要求，最终很多也会被他们分解，层层压到下层去完成。而且作为一个高层员工，除了需要让其发挥主观能动性之外，可能还需要他们有更多的一些想法，是可以帮助公司发展，帮助老板解忧的工作，这个时候普通的管理方案限制过死，可能也会起到反作用的情况发生。这个时候作为老板的你，你应该有自身的一人一策的管理方案，也需要对其有更多关怀式的管理方法。
总结，员工的管理，还是更多的需要根据自身公司的情况，不同层级的员工，不同的部门，甚至于自己的性格，采用贴合于自己需求的管理方式进行管理。管理的目标，最终也是为了提升公司的发展，提升公司效率，只需要出发点是对的，围绕着出发点，根据自身实际情况做出合理的管理方案，基本可以解决员工的管理问题，提升团队效率，发挥出团队的最大产出价值。
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