一、企业赢的基础四要素：
1.高远的使命和价值观（行动的准则），并确保使命和价值高度相佐。
2.保持坦诚，让坦诚成为一种文化
3.区别考评制度，把公司人分成2-7-1，并针对性的措施。
4.发言权和尊重，让所有员工有机会说出自己的想法观点并获得被倾听，其次是尊重员工的工作成果、努力以及个性。
二、公司如何才能赢
1.打造卓越的领导力，创造正面文化，学习，乐观，自信，坦诚，规范负面情绪
2.招聘的4E1P原则：积极的活力，激励别人的能力，决断力 执行力激情
3.人员管理 人力资源部提升到战略位置；绩效考核体系建立，有效的激励机制，处理各类人才的关系，集中精力培养70%的人才，组织架构扁平化。
4.如何解雇人员～原则是把痛苦和伤害降到最低，尽量减少羞耻感。
5.强有力的变革和危机管理
三、市场如何赢得竞争
1.战略，找对方向，找到路径，找对人
2.预算，建立与战略超级吻合的预算，为经营打底。
3.创新，鼓励创新
4.并购和六西格玛。
四、个人如何赢
1.耐心点，找到合适的工作需要时间和煎熬。
2.晋升的出路是完成超预期业绩。
3.遇到糟糕的老板，有价值则忍，与价值则谋划推出计划，千万不要立马走人。
4.工作与生活的平衡，你也需要用业绩来平衡。
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