酝酿了有些日子了，决定要写点什么。就是把过去6年以来对于生产效率提升，优化成本上的一些心得有个阶段性的总结。也是对自己对于精益生产和精益管理的一些感悟做一个分享。分享的过程可以说是一个审视自身的过程，有经验也有教训。有喜自然也有悲伤。
先从这几年的成绩说起吧，最近几年通过不断地推行流程的优化，提升效率，实现了每年两位数的提升， 即使是疫情也没有对发展的趋势有大的影响。 效率的提升对于公司的成本上的影响最直接的就是延缓或者减少了一条产线的投资。 总价值上千万人民币。 而对于产品成本上，在考虑了客观因素的条件下，综合单件的产品成本下降了10%以上，间接提升了公司的毛利率水平。
经常在公司内部的会议上，领导问我做了什么大的项目实现的成本优化，我竟然没有一个完美的答案。因为事实上优化是一点一滴的，是一个积水成河的过程， 没有什么一个大项目就可以实现持续的显著的变化， 那些都是形象工程。 而我做的，就是脚踏实地的在现场观察流程，考虑其中可以优化的步骤甚至是一个动作， 从而实现累积效应。
我也在这日积月累的过程中，不断地验证我对精益的理解，从开始的感觉华而不实，不好落地，到现在的脚踏实地，做稳做实。即使没有机械化，自动化设备，也一样可以实现效率的提升， 也一样可以优化产品的成本结构，让产品更有竞争力。
不知道大家对这个话题是不是感兴趣，欢迎参与讨论，我们一起探讨！
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/20175.html
