基层治理经验交流材料
今年以来，我区主动适应新时代形势要求，以破解基层治理难题为突破口，将“做实做细‘三长制’，破解基层治理难题，提高群众满意度”作为区委书记抓基层党建“突破项目”。通过在城市社区、农村、商务楼宇分别推行楼栋长、街巷长、楼宇长（楼小二）“三长制”，创新党建引领基层“微治理”新模式，将服务触角延伸到基层的各个领域、各个行业，打通了基层治理“神经末梢”，不断提高群众的获得感、幸福感、安全感、满意度。
一、夯实基础明确职责建强“三长队伍”。由区委统筹部署，镇（街道）具体负责，按照城市社区、农村、商务楼宇三个领域，建立楼栋长、街巷长和楼宇长“三长”体系，打通服务群众“最后一米”。目前全区配备楼栋长5934名，积极参与社区治理，不断提升社区综合管理服务水平，营造睦邻互助、和谐共享的浓厚氛围。配备街巷长3215名，每天深入村头巷尾巡访民情，发现苗头性问题，实行“街巷吹哨、村‘两委’报到、镇街呼应”的模式，实现小事不出村、大事不出镇。配备楼宇长131名，广泛开展走访和各类服务活动，积极推行“楼小二”“党员陪跑”“助企攀登”等工作法，以“一揽子”服务促进新兴领域健康发展。
二、互联互动共建共享完善“四项机制”。一是健全选拔机制。创设“比武擂台”，组织公开竞职，由村民、居民投票或举手表决选出“代言人”。二是强化管理机制。借鉴党员量化积分管理模式，结合社会信用体系建设，切实调动和激发“三长”工作积极性。三是完善培训机制。围绕中心工作组织开展培训，紧密结合镇街、村（
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