#股权协议#为什么说股权是我们企业成长的一个必经之路啊？首先公司没有成立的时候，说我俩要干件事儿的时候，就涉及到股权的问题了，你出什么我出什么，我干活儿你出钱，你分什么我分什么，就是合伙人的权责利益。
第二个问题：（股权分配）我们还要考虑：是你的分工我的分工，最后咱俩有冲突的时候，是你说了算还是我说了算？很多人在这第一步就输了，一开始啥也不说，有福同享，有难同当，这就为以后埋下了重要的伏笔。
你再往下走，肯定不能靠两个合伙人了呀，你们这两个合伙人，两个股东能力是有限的，你的团队开始独当一面了，开始你们的采购、营销、生产，那这波人要做股权激励，但是你以为你给一个采购1%，他就不贪污了吗？你以为你给了一个CEO10%的股份，他就能带你最终走向未来吗？更牛的人进来你设计过他的未来吗？所以很多人以为你现在这个10%的合伙人就成了你以后人才引进的绊脚石了。
那你再往下走，很多公司的创业者觉得我的公司已经开始赚钱了，我开始去吸引投资了，那你以为呢？投资人看重的是你赚钱的能力吗？投资人看的是你值钱的能力，而大多数老板脑子里压根儿没想过怎么值钱这件事儿。
那么再往下走，公司要去成长扩张的阶段，你的供应商，你的经销商，甚至你的大客户，如何把他们从你们利益博弈的这种关系变成命运共同体，各位想过吗？
那么再往下走，并购，这是民营企业成长的几板斧，你有那么多现金并购你的竞争对手吗？你怎么去进行股权？怎么去放大你的股权的价值，这就是一个老板和另外一群老板之间的股权博弈，那公司即便做到上市了，做成了公众公司，你是不是还要做市值管理，你怎么对投资人交代？所以大家可以看到，股权他就是我们的肺部，我们的心脏，如果他发挥正向作用的时候，你是感觉不到它的存在，但是如果你行差踏错一步，你一下感觉到心疼了，肝儿疼了，沸腾了的时候，那就已经是癌症晚期了。
所以有的人你不要觉得我没学，我走到今天你没学。到今天是因为你冥冥之中，可能你的直觉和经验做对了一点儿什么，但并不代表你永远会做对，所以不要等到他们疼了，你才知道这个股在你身上起作用，早一点学习股权，早一点掌握规律，早一点让你的企业在正确的路上做正做久。
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