1、三月份总结我想该这样做才可以，虽然总结是个老话题了，本期还是罗嗦下，具体要总结哪些内容呢？
1.1本月销售额 1.2本月曝光、点击、反馈 1.3本月费用统计 1.4本月新增客户数 1.5本月老客户下单.。。。。，我相信不同的企业要求不同，我这里就不一一赘述了。但总而言之，必须要的数据必须总结，有精细化的总结才能看清自我。有了这个大数据分析，才能更好的指导下月工作安排。
2、四月份计划该如何做呢？做哪些内容呢？
2.1四月份销售计划 2.2推广费用预算 2.3计划开发新客户数 2.4计划维护老客户频次及数量 2.5上月未完成的客户跟进和逼单 2.6各平台的推广计划数。。。。，以上内容基本是大家计划的内容，可以根据实际需要酌情增加或降低。
3、月度总结和计划其实是管理的核心。很多优秀企业月度会议开的非常精彩，不仅鼓舞士气，还能提升员工技能。成为复盘大会、激励大会、培训大会、分享大会。可有的企业就是走形式，结果可想而知。有的企业老大亲自抓、有的企业外贸负责人抓、但不管谁抓都要做好本职工作，做好问题分析与处理。不能成为大家的一种负担，要形成良好的氛围至关重要。
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