与人相处，要看他人的长处，而非短处。企业用人亦然。
在企业管理与人力资源调配上，每一个合格的管理者都会注重用人所长，人尽其才。因为，每个企业都希望每个岗位的员工能充分发挥专业特长，在公司的发展当中有所担当，有所作为，进而成为大家眼中的人才。
那么企业又是如何界定人才的呢？在我看来，人才是在某一领域的专长高于普通员工的群体。从所处岗位来说，他们可以是技术骨干、高层管理或销售精英等。从专业维度来讲，他们应该具备专业度、精研度、创新度、独特度。
专业人才的四个维度，究其有哪些内涵呢？下面，我们就一起来扒一扒。
第一维度 ：专业度（技术型）
专业度，我们可以从以下几个方面进行考核评估。
①学习 ：就是学历及相关的培训经历，或者不断获取相关专业知识的能力。
②岗位 ：是否在该专业领域主过事，或者担任过负责人。
③经验：俗称资历，有多少年的从业经历，处理过哪些有代表性的案件。
④企业 ：所属企业的类型，是小企业还是行业中的龙头标杆。
通过上述四方面的考核，基本上可以评估确定该人才的专业度，也可以判别其能否胜任公司岗位。
第二维度 ：精研度
我们通过第一个维度，基本上可以判定该人才的岗位驾驭度。后面的三个维度，是对个人才能更深层次的评估，即这个人才是否具备推动部门及企业高质量发展的技术能量。
精研度，主要体现在专业技术的深度及认知的广度，以及对这个行业的见解。
①专业深度 ：在行业里，有没有自己的“独门绝学”，或者专著立书，做到人无我有，人有我精，人精我专，为常人之不能为。
②认知广度 ：考量的是你的专业接触面有多广，在技术上能攻克多少难题，在管理上处理过哪些案件，从不同层面来体现你的能力。
第三维度 ：创新度
到了层级，这个人可以称为“准人才”。创新能力主要有以下具体体现：
①设备创新 ：在生产或管理当中，能通过一些设备工具，包括自动化、信息化等技术工具或管理工具来推动企业的创新。
②流程创新 ：能自我制定生产或管理的相关流程，提升企业的效率及管理能力。
③模式创新 ：能打破传统的方式方法，推出新的行为模式。
④思想创新 ：要不断解放思想，敢于创新，不断尝试新事物，践行新理念，在创新中发展。
第四阶 独特度
第三阶 创新度
第二阶 精研度
第一阶 专业度
人才
专业人才四阶论
第四维度 ：独特度
所谓的独特度，是专业与技术及个人品性的结合，形成一种处理事情的个人行为模式。
①独 ：有自己独到的见解及方式方法。
②特 ：个人不可复制的判断力及决策力。
以上是人才的不同阶层，它可以是技术岗—主管—经理—总监的不同层次。
千里马常有，而伯乐不常有。我们做企业管理的，首先是要知人，然后是用人。知人，可以采用“专、精、新、特”的评估模式，来评价人才的专业度。而用人，则应量才而用，人尽其才，如有较高水准的人才，却被放在了无法让其创造应有价值的岗位上，这无异于一种浪费，而且是让人极度痛心的浪费。
内容摘自《经营致胜》一书
作者：吴伟銮
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