党建引领为安全生产导航
该矿党委坚持把确保安全发展作为最大的政治任务常抓不懈，以党建工作引领安全生产工作，推动党建工作与安全生产深度融合，形成了党政同力、工作同心、目标同向的“大安全”管理格局，凝聚了共保安全的强大合力和战斗力，确保全矿安全工作持续向好、行稳致远。
“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，该矿以落实新《安全生产法》为契机，将谋发展和管安全融为一体。严格落实集团“党政同责，一岗双责”的安全工作要求，把党员干部履行安全责任、行使安全职权纳入生产调度和党建调度管理体系进行考核，签订了矿、科、队三级安全目标责任书，生产作业单位与职工签订了安全目标承诺保证书，层层传递压力，级级分解目标，人人共担责任，相互监督、明确到人、一抓到底，形成齐抓共管的立体式安全管控局面。
落实领导干部带班、跟班、值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、“三三制”等制度，进一步转变工作作风，下一个井解决一个问题，解决一个问题消除一个隐患，以踏实的工作作风和求真务实的工作态度把安全生产的理念化为实际行动。践行“一线工作法”，建立“基层队组需要协调解决事项”机制，帮扶解决工作中的难点和问题。
紧密结合“我为群众办实事”实践活动，组织广大党员干部深入基层，察民情、访民意、办实事，通过接地气、有人气的安全宣传活动，让安全意识深入人心。用好“全国安全宣教和应急科普平台”，开发制作科普知识读本、微课堂、微视频、小游戏等寓教于乐的安全宣传产品，有针对性地组织开展灾害避险逃生演练。分类推动应急科普宣传教育，广泛开展“安全行为红黑榜”“我是安全培训师”“安全生产特色工作法征集”等安全文化示范企业创建活动，切实提升职工安全意识和应急处置能力。
开展“党员包保群众”活动。全矿各支部依据自身实际情况明确党员包保群众主题、党员包保责任和包保对象，建立包保台账，严格党员包保群众考核。广大党员通过签订包保责任书，通过党员示范岗、党员身边无事故、党员交心谈心、师带徒、三必谈三必访等多种形式，重点做好安全意识差、出勤率低和新工人等不同人群的思想引导工作，把党员的表率作用渗透到安全生产的每一个环节，密切联系群众，促进安全生产。
思想聚焦 为安全生产铸魂
“强化红线意识，坚守安全底线；防范安全事故，打造平安王庄……”一句句铿锵有力的安全承诺，一声声振聋发聩的安全誓词回荡在矿山。去年以来，该矿通过安全宣誓、安全承诺、安全警示，再敲安全警钟，再紧安全意识。
以加强员工安全教育为抓手，充分利用牌板、宣传栏、微信公众号等载体，深入学习宣传贯彻***总书记关于安全生产重要论述，推动煤矿安全生产“十五条”硬措施落地生根；坚持“有意识、会辩识、有措施、能实施”，加大对新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》宣贯力度，严格履行安全生产法规定的七项职责和矿长安全承诺；筑牢“从零开始、向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”理念根基，使安全生产“零伤害、零事故”成为全矿干部员工共同追求的目标。
该矿把班前会作为员工加强安全思想教育的主阵地，及时传达上级安全精神，结合“三个全覆盖、三个百分百”全员达标竞赛活动，开展每日一题活动，规范员工作业行为，杜绝违章操作；结合事故反思活动，开展每周一案活动，利用反面教材加强职工对安全重要性的认识；积极发挥班前会因人施教、因时施教、因地施教的作用，由技术员、跟班队干，班组长根据当班工作情况及时调整、安排学习内容、明确当班作业重点和薄弱环节，有的放矢加强安全提醒和教育。利用内部网络平台，播放《煤矿安全生产知识》、《特殊工种岗位作业标准》、《煤矿安全警示教育》等安全教育光盘，各队组结合实际教育职工查看自己有无此类违章行为，身边有无违章现象，有无重复发生的隐患等，让职工在潜移默化中接受教育，自觉做遵章守纪的标兵。
大力倡导人性化管理方式，坚持以教育、引导为导向，持续拓展安全心理咨询中心的疏导作用，开发改造“安全心理智能预警平台”，不断改善职工心理健康状态；在队组班前会开展“写家书·传亲情”、“亲情十秒”、“井口认亲活动”等活动，持续开展“百日送清凉”、“为你戴上安全帽”、“巾帼话安全巡回演讲”、安全微视频等多种形式，将亲情、真情融入职工的心中，教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全；安装投运了71架空人车，解决了71采区坡陡路长，职工上下班时间长、耗费体力多的问题；成功研制掘进工作面综合式液压支架，规范了掘进工作面复杂条件下临时支护管理；对主副斜井运人系统进行了改造，降低工人劳动强度，解决斜井运人安全问题；为91/2部架空人车安装了40套挡风装置，保障职工能安全温暖到达工作面。
标准管控为安全生产筑基
“基础不牢，地动山摇。安全生产标准化是搞好安全生产的基础，没有一个坚强的基础搞不好安全生产工作。”在矿安全生产工作会上，矿长杨计先如是说。该矿坚持高标准，高起点，严要求，以安全风险分级管控、安全质量标准化动态达标为抓手，树立“精品”理念，打造“精品”工程，稳步提升矿井安全生产标准化管理体系水平。
强化过程管控，提升安全管理“内动力”。该矿坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”，严格安全生产标准化和岗位作业标准化“两个标准”，不断增强全员安全作业意识；构建了矿井双重预防机制，加大“通风+抽采”瓦斯分级治理力度，强化“五大件”及重点区域管控，矿井重大事故预防能力得到了进一步增强；突出变化管理、短板管理和大超前管理以及地面安全管控，安全生产秩序稳定向好。
坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”，以“目标导向抓生产、问题导向抓安全、责任导向抓业务”为切入点，聚焦现场、深入现场，治理专业上、系统上难点问题；运用好“4321”检查机制，抓好中旬月度安全生产标准化大检查和下旬月度风险隐患大排查，严格开工、变化全时段、全过程风险辨识，持续进行风险辨识抽考，巩固双重预防机制成效，抓准、抓细、抓好“系统安全、地质安全、衔接安全、采煤安全、变化安全、时段安全、防范安全、现场安全”各项举措。
突出预防预控，激活安全管理“新引擎”。该矿深入开展安全生产大检查大整治大提升行动，做好安全生产专项整治三年行动的巩固提升；严守红线管理规定，巩固“安全生产标准化、岗位作业标准化”两个标准化达标成果；落实“人员、变化、现场、重大事故预防、地面监察”五个精准管控，推动井上下安全风险辨识、事故隐患排查治理，班组建设、安全生产系列活动，制定项目风险辩识管控措施和清单，严格执行闭合销号管理，突出抓好领导干部带班、跟班考核和“四项指标”考核，培育全员安全风险辨识和事故隐患排查意识，确保“人、机、料、法、环”全系统、全过程、全人员的安全。
该矿还督促全矿干部职工认真学习《岗位风险预控管理法》，牢记各工种岗位可能存在的危险源、可以造成的伤害和损失以及当事人应当采取的措施；定期抽查职工学习和携带“岗位危险源自我辨识与控制”卡片情况，提升危机应急防御能力；同时，该矿持续开展隐患问题“专业专项治理”工作，坚持“专业人办专业的事”，发挥各专业技术优势，着力查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故。
科技创新 为安全生产赋能
科技创新是企业发展的不竭动力。多年来，王庄煤矿大力实施科技兴安战略，积极引进先进技术设备，加大技术创新和科技攻关力度，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，有效提高矿井的技术装备水平和安全保障能力，着力解决安全生产中遇到的技术难题，确保矿井安全形势持续稳定。
该矿坚持依靠科技进步，坚定不移地走产学研相结合的自主创新之路。推动技术管理创新及信息化网络改革，实现井下物资超市、一站式服务平台与地面网络系统的联网；对安全监控系统、上传数据平台、手机应用APP进行更新维护，完善产量监控系统，实现煤量的精细化管控和可视化监控；科学调整采掘布局，大力推广“采区、工作面五维立体设计”、“掘进切块化管理”理念，执行“一巷一策”、“一面一策”标准，工作面从设计、掘进、安装到综采实行全程管控，实现了工作面局部布置与采区整体规划的有机统一；完成了新井万兆网络建设，实现瓦斯超限手机APP预警功能，安装井下物资超市视频监控系统、“火工品”视频监控系统；建成了“三网一平台”安全生产综合信息化管理平台, 实现了信息共享和远程控制；完成了井下人员跟踪定位考勤系统的升级改造，提高了入井人员数据统计的准确性和可靠性，井下通信联络一体化调度系统，实现了煤矿安全生产的快速调度指挥，为矿井营造了一个安全可靠高效的生产环境与救援保障体系。
优化“企业为主体，职工为主力，岗位为阵地，职工创新工作室为依托，技术研发部门提供支持”的职工创新模式，大力整合职工创新工作室、职工技术比武、“五小”竞赛、小改小革工作室等资源优势，构建专业化、市场化、实用型、智库型科技创新平台。积极探索“墩柱+柔模”沿空留巷、Y型通风顺序开采等新工艺，总结对比高位钻孔打钻治理瓦斯模式的优、缺点和实用性，为后续瓦斯治理工作提供借鉴。
坚持“目标+问题”双导向，以解决工作中存在问题和不足为立足点，注重“五小”竞赛和技术创新成果转化质效，促其尽快转化为现实生产力。围绕价值创造，完善创新经费管理制度以及成果评价办法，健全以创新价值、能力、贡献为导向的科技价值评估，开展科技成果应用转化效益评估评价，让科技成果转化为企业“真金白银”的效益。
开展的“煤巷粉尘分级高效协同治理关键技术研究与工程应用”和“煤矿瓦斯动力灾害智能化预警系统研究与应用”荣获2021年度中国煤炭工业协会科学技术一等奖和三等奖；以承办潞安化工首届“五小”竞赛成果展为契机，加大“五小”竞赛和技术创新力度，注重成果转化质效，矿井连续6年荣获长治市“五小”竞赛优胜单位，成果转化率达85%以上。
素质提升为安全生产助力
人人可教，皆可成才。该矿坚持以人为本，牵住培训“牛鼻子”，下好安全基础工作的“先手棋”，着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的高素质员工队伍，努力打造懂安全、能安全的人，让安全的人驾驭安全工作。
打造技术过硬团队。该矿在培训形式上采取内外结合、专题培训与业余培训相结合等多种形式，大力实施“全员素质提升工程”。其中，“精英技能大师工作室”对基层技术职工按工种、按时间、按内容，全面制定规划了学习培训实施方案。职工学校对新工人以安全技能培训为重点，突出现场危害辨识、安全防护和岗位标准化作业的培养；对普通职工制定以队组和班组为单位的成建制业余培训计划。在班组岗位培训中，注重对后备力量的培养，采取“四个一”培训、“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式，由技术过硬的师傅和新分配大学生签订师带徒协议，使师徒间共同提高，以点带面，为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。
补齐安全素质短板。该矿经常组织职工学习各个工种应知应会的安全知识，使职工对本工种的危险源了然于胸，将安全职责铭记于心。严抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作，做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。引导职工树立安全红线意识，使安全意识入脑入心，彻底消除职工的麻痹大意心理。围绕职工技能“短板”，健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体，有针对性地开展安全培训工作，实现安全生产与职业技能“双提升”。同时，利用周二五例会、“安全大讲堂”进行安全警示教育，帮助职工树立安全红线意识，消除麻痹大意思想。
注重全员素质提升。该矿将班组建设与岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动相结合，各班组间自主开展班前“小讲台”、技能“小竞赛”等活动，不断提高班组自主创新能力，促使职工自觉地“上标准岗、干标准活”，造就一批知识丰富、素质过硬、技术全面的岗位技术能手，在班组之间营造出“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。该矿还摒弃了以往教条学习培训模式，针对提高一线职工应知应会和实际操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新搭建”学习微课堂”、“师徒结对子”等“私人定制”平台，推出课件式、交流式、模拟现场授课等多种形式，全面提升职工的业务素质和技能水平。该矿还开设了班组安全微信群，班组素质评比等载体活动，实现各班组业务技能和素质修养“营养均衡”。
来源 | 潞安化工王庄煤矿
编辑 | 张冰玉
责编 | 杨瑾
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/24568.html
