2022年又过了一半，公司又开始催半年度的个人总结。但大部分人都对这件事比较抵触。普遍的想法就是，我做好了事就行，半年没搞什么总结。
那么这个半年度总结的目的到底在哪呢？首先，当然是对上半年工作完成情况做一个回顾。但这里的回顾是要就着年度工作计划做回顾，要不就失去回顾的意义。其次就是发现计划和完成结果之间的偏差，再找到产生偏差的原因。最后就是就如何顺利完成下半年工作计划做调整。
这样一说，相信大家已经明白这个半年度总结的含义了。那如何把这个事做好呢。第一，当然是先做好上半年工作的回顾。开头也讲了，回顾不是单纯的回顾，一定是要结合原定的工作计划来回顾。比如我的工作计划是达到A，但结果只做到了B。然后就为什么只做到B分析原因。这就是找工作偏差让工作计划变得更有意义。找到偏差的同时找到产生偏差的原因，那才可能真正地提升自己的工作能力。如果这一步都不愿意去做，那就很可能工作了10年和工作1，2年没有区别。第二是针对下半年计划的调整。如果没有调整那前面的总结和纠偏就是在自我忽悠。怎么调整，重点调哪些位置，这就看对半年的总结是否到位。
啰啰嗦嗦半天，其实就是一句话，一定要重视半年度总结，这个不是为老板做事，而是提升自己能力的方式之一。
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