从3月21日开始，乌海能源公司组织生产技术部、机电动力部、规划发展部等相关职能部室专业技术人员分别到黄白茨煤矿、五虎山等煤矿，开展一季度技术管理体系专项检查，推动技术管理体系落实落地，实现技术管理超前化、系统化、规范化、常态化管理，为公司安全环保、生产经营等工作高效有序开展提供可靠保障。
乌海能源公司“1269”技术管理体系于2021年底正式推行
公司要求基层各单位按照公司技术管理工作的总体思路，结合自身实际情况，制定本单位技术管理工作落实方案，做到任务分解、责任到人，保障规划科学具有前瞻性、设计精准具有指导性、措施具体具有操作性、管理精细具有规范性、机制健全具有高效性、科技创新具有先进性。通过人才队伍建设、精准防治灾害、优化生产系统、推广先进装备等工作的落地实施，实现不发生因技术原因导致的瓦斯、火灾、水灾、顶板事故和机电运输死亡事故及超过10分钟以上的矿井无计划停风事故；不发生重大技术失误事件、消灭新增重大安全环保隐患等奋斗目标，力争到2024年底使公司的技术管理水平进入集团公司煤炭产业先进行列。
此次技术管理体系专项检查，旨在了解各单位一季度以来技术管理体系落实执行情况，及时掌握技术管理体系在应用过程中存在的实际问题和需要公司协调解决的难点问题，促进技术管理体系在基层单位落实落地。检查人员按照《乌海能源公司技术管理体系考核细则（试行）》分组分专业对各单位技术管理体系工作分解方案制定执行情况、新技术推广应用情况、重点项目规划设计情况、重大灾害防治规范情况等进行详细检查和梳理，对发现的问题及时与被检单位进行反馈沟通，对基层单位提出的意见建议认真回复解答，为公司技术管理水平的整体提升奠定基础。（文/图 付兰伟 高玉柱）
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