疫情当下，多个行业裁员，很多人生活变难了，面临再就业。过去10年，我经历过5个内部创业项目（即公司内部孵化的新项目），失败率高达80%。这些公司涵盖了普通公司、上市公司和500强企业，企业性质包括民企、国企。
1、 项目A
将主营业务延伸到某个地区，具备成熟的业务团队和丰富的当地资源，前期对后续发展及盈利模式都明确了，实行起来很顺利。
结果：项目成功，人员升职加薪
2、 项目B
对主营业务进行数字化升级，自建推出APP，技术外包，内容资源从供应商搬运，招聘多个实习生参与运营，依靠合作渠道捆绑推广，没有费用。实行起来磕磕绊绊，没有核心竞争力，用户体验很差，下载量很低。
结果：难以维系，部门架构调整。
３、项目C
领导拍脑袋决定在主营业务外开辟一个新方向，主要面对小众用户（与传统认知不同的、尚未教育的市场），没有详尽的市场调查，自认“有市场有前景”。新组建小团队开干，KPI定的很高，前期以合作资源来开展，“免费＋送福利”的玩法吸引了一些用户，后续开始尝试收费，却极少人留下。
结果：无法盈利，部门裁员转岗。
４、项目D
因看到竞争对手做的好，自认为也可以，领导拍脑袋决定大搞特搞。项目是在主营业务基础上的延申，前期实行拿来主义的搬运方式，领导既要又要还要，只看数据不看实际，要求有亮眼的“效果”，但不给费用，闭门造车。
结果：过了新鲜劲后，项目搁置。
５、项目E
追求转型升级，做了一个与主营业务不同的业务。这个业务在市场上已经很成熟，有不少强有力的竞争对手，但公司才刚开始，也没有相关的经验和人员，便组建团队，前期依靠外包、公司资源、领导人脉撑起来，追求大而全，但没有核心竞争力，纯靠费用在支持，所以发展走下坡路。
结果：项目不温不火，靠经费续命。
不是所有新项目都是机会，真的要带眼识别，看公司、看业务、看领导、看团队、看经费。所以，我建议再就业时，哪怕再难，也不要轻易选择加入新项目，要看对风口、判对团队再选择。做得好升职加薪，做不好转岗裁员。
对公司来说，新项目只是一次尝试，但对个人来说，是堵上了职业生涯。
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