【国企这十年】
山东省国资委员会选派
第二十七个获得山东省属企业党建工作百佳案例的企业是……
德州市电力公司！
德州市电力公司一直致力于推进企业党建工作，通过不断创新和实践，取得了显著成效。该公司注重党员队伍建设，积极开展“三会一课”、主题党日、党员先锋岗等活动，不断提高党员的思想政治素质和业务水平。同时，该公司还注重党建与业务工作的有机结合，将党建工作贯穿于企业各项业务之中，推动企业高质量发展。
此外，德州市电力公司还注重党建工作的创新，积极探索“互联网+党建”模式，建立了党建工作微信公众号和微信群，方便党员随时随地获取党建信息和学习资料。同时，该公司还开展了“党建+”系列活动，如“党建+文化”、“党建+科技”等，不断拓展党建工作的广度和深度。
德州市电力公司的党建工作成果得到了省委组织部和省国资委的高度评价，被评为山东省属企业党建工作百佳案例之一。该公司将继续坚持“党建引领、业务发展”的理念，推动企业高质量发展，为建设富强民主文明和谐美丽的新山东作出更大贡献！
实施“310”后备干部计划，旨在培养和选拔一批优秀的后备干部，为国家和企业的长远发展提供有力的人才支持。该计划要求在三年内选拔出一批具备领导才能和专业技能的年轻干部，为他们提供全面的培训和实践机会，并在十年内将他们培养成为具有高素质、高能力的领导干部。
该计划的实施，将有助于优化干部队伍结构，提高干部素质和能力水平，为国家和企业的发展注入新的活力和动力。同时，该计划还将促进干部选拔和培养的公平、公正和透明，为广大干部提供了更多的晋升和发展机会。
为了确保该计划的顺利实施，相关部门将加强对干部选拔、培养和管理的监督和指导，建立健全的考核和评价机制，确保选拔出的后备干部能够真正成为优秀的领导者和管理者。
创建一个旨在选拔和培养年轻干部的标志性项目。
文/中泰证券党委
中泰证券党委近年来推动实施了“310”后备干部计划，该计划聚焦于“选”“育”“用”等核心环节，构建了一个全周期的培养体系，以帮助年轻干部全面成长。通过这一计划，许多优秀的年轻干部得以脱颖而出，进入领导岗位，使公司干部队伍更年轻、梯次结构更优化、干事动力更充足。这一计划的实施营造了“鼓励成长、能者上位”的浓厚氛围。
案例背景
公司认为，后备干部队伍建设是一项基础工作，也是培养优秀年轻干部的重要抓手。为此，中泰证券积极响应省委的要求，不断加强年轻干部的选拔、培养和使用工作。虽然近年来年轻干部工作取得了积极成效，但与省委要求的年轻干部配比仍有差距，存在年轻干部储备不足、部分干部年龄偏大等问题。因此，公司决定推行后备干部计划，进一步充实各层级年轻干部力量，推动实现老中青相结合的梯次配备，为公司高质量发展筑牢人才基石。这一举措将有助于加强公司年轻干部的储备和培养，提高公司的人才储备水平，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。
主要做法
中泰证券一直秉承着开放、包容的用人理念，注重选拔和培养优秀人才。为了更好地推动公司的发展，中泰证券实施了“310”后备干部计划，每两年从总部、分公司、营业部三个维度选拔10名优秀年轻人才，进行项目式管理和周期制培养。这一计划旨在吸引更多优秀人才加入中泰证券，并让加入中泰证券的人才更加优秀。中泰证券相信，只有通过不断培养和选拔优秀人才，才能为公司的高质量发展提供有力的支持。
（一）坚持市场化“选”，蓄足干部队伍源头活水。将互联网行业高度市场化特点融入年轻干部选拔，强化竞争性、规范性和专业性，厚植干部人才“市场基因”。一是突出竞争性。深度研判不同条线年轻干部情况，差异化设置年龄、学历、职级和考核等条件，在全公司发布后备干部竞聘通知，鼓励引导优秀年轻人才参与选拔。2021年底，来自各单位200名优秀年轻人才参加第二批“510”计划，最终仅录用50人，报录比达5:1，其中部分热门岗位报录比甚至达到9:1，通过高度竞争实现了“好中选优、优中选强”。二是严把程序关。坚持公平、公开、公正原则，严格按照岗位提报、组织推荐、笔试面试、民主测评、征求纪检合规部门意见、党委常委会研究、公示等程序，规范后备干部选拔。人选确定后，公司党委专门召开后备干部工作会议，党委书记进行集体谈话，省纪委监委驻公司纪检监察组负责人进行廉政教育，确保后备干部工作高质量、高规格、高标准。三是注重硬本领。结合互联网行业年轻人才流动大、留才难等特点，破除唯学历、唯年龄、唯职级的倾向，对具有互联网行业高含金量资格证书的，允许破格参加竞聘，拓宽优秀年轻人才成长通道。第二批后备干部中具有上述资格的占比接近40%。
中泰证券近日召开了“310”后备干部工作会议。
为了提高年轻干部的竞争力，公司采取了一系列措施。首先，根据不同条线、不同岗位的特点，制定了定制化的培养计划，通过近60场深度访谈，了解干部的专业优势、性格特点、职业规划等，制定“一人一策”的培养方案，帮助年轻人才成长发展。其次，公司夯实理论基础，通过“五层级”培训体系开展专题培训，邀请优秀培训师围绕党的十九大和十九届历次全会精神、证券行业文化建设核心价值观等内容组织培训，全面提升专业基础和管理能力。最后，公司强化一线锤炼，按照“跨部门、跨业务线”原则统筹推动轮岗交流，多岗位、多角色、多阶段锻炼后备干部，提升他们的团队管理能力、驾驭复杂局面和解决实际问题的能力、应对竞争适应新事物的能力、打翻身仗的能力等。同时，公司还选派投行专业人才到政府部门挂职，引导年轻干部深入攻坚克难一线经风雨、见世面、强本领。这些措施有利于年轻干部的成长和发展，提高他们的竞争力。
“310”后备干部将前往中国甲午战争博物馆接受爱国主义教育。
（三）坚持常态化“用”，激发年轻员工奋进动力。倡导“事争一流、唯旗是夺”，健全年轻员工考核、使用、保障机制，持续激发年轻员工干事创业积极性。一是建立刚性考核“硬标尺”。组织签订《实习目标责任书》，设定业绩KPI和管理KPI指标，激励后备员工转变角色、迅速融入，学习掌握各业务线核心知识和运行逻辑。实习结束后，根据述职答辩、业绩表现、民主测评等进行综合评价，按照一定比例确定优秀、良好、合格等不同等次。对于优秀、良好等次的，予以晋升职级或薪资等级；表现特别突出的，不拘一格、大胆提拔到中层岗位。对于排名靠后的刚性淘汰，取消后备员工资格。二是坚持贴心服务“真保障”。将培养选拔优秀年轻员工作为重要战略任务，不断完善制度体系。制定《后备员工管理办法》，明确后备员工资格条件、选拔培养、考核使用及日常管理等；制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻员工的意见》，科学设置任职资格条件，缩短晋升年限；制定《异地任职员工管理办法》，进一步完善薪酬、住宿、往返交通等措施，构建了涵盖年轻员工成长全周期的培养体系。
为了提高组织的后备干部的专业能力，我们计划开展“310”计划，即为期三个月的专业能力提升培训。该培训将涵盖各种专业技能和知识，包括领导力、沟通技巧、项目管理、财务管理等方面。我们将邀请一些行业内的专家和资深人士来授课，同时也会安排实践环节，让学员们能够将所学知识应用到实际工作中。我们相信，通过这次培训，后备干部们的专业能力将得到大幅提升，为组织的未来发展打下坚实的基础。
案例效果
自2021年开始，我们公司进行了一次规模较大的改革，调整了160多名干部，涉及40多个总部部门、近30家分公司和5家子公司。这次改革的重点是选拔和培养优秀年轻干部。通过“310”计划等核心干部培养项目，我们培养了一批优秀年轻干部，他们走上了中层领导岗位，为公司注入了新的活力。这次改革取得了以下三方面的成果：
首先，我们的干部队伍更年轻了。截至2021年底，中层干部平均年龄较年初降低了2岁多，其中中层正职干部平均年龄较年初降低1岁多，年轻干部占比提升了1个百分点；中层副职干部平均年龄降低约3岁，年轻干部占比提升了近5个百分点，甚至还有“90后”走上中层岗位。公司中层干部越来越年轻，尤其是中层副职干部年轻化工作取得积极进展。
其次，我们的梯次结构更加优化了。公司中层正职干部比例较年初降低了8个百分点，中层副职干部占比增加了8个百分点，中层正职与中层副职比例由4:6优化为3:7。通过主动培养、大胆选拔优秀后备干部，公司中层副职干部数量更加充足、占比显著提升。
最后，我们的干部动力更加充足了。目前，我们的第一批30名后备干部中已有16人提拔到投资银行业务委员会、财富管理委员会等核心业务线及江西、海南、宁波等分公司任职，使用率超过50%。这些年轻人才充分发挥了典型引领作用，让更多年轻人才有了更多的干劲、更多的奔头和更多的希望。在全公司范围内，我们营造了“鼓励成长、能者上位”的浓厚氛围。
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