社区治理典型经验材料
今年以来，**县以“社区赋能、书记赋权”为抓手，构建党建引领“线上快速办+线下商量办”治理机制，搭建“协商议事”平台，在文福苑、九龙商城、天意小区等小区试点化运行“商量办公室”（以下简称“商量办”），以解决居民“急难愁”问题获得居民点赞，擦亮打响党建引领“**商量”品牌。
一、聚焦“赋能赋权”做强“商量”平台。为提高社区（小区）“商量办公室”治理效能，有效下沉民生服务资源，推动治理重心下移、保障下倾。一是强化“社区赋能”，提升社区党组织承载力。与社区治理密切相关的民政局、公安局、卫健局等20个部门组建社区功能性服务专班，把每个部门班子成员（194人）选派到18个城市社区担任“社区服务专员”，严格执行“首问负责制”，对社区商量事项全程跟踪帮办。二是强化“书记赋权”，提升社区党组织服务力。赋予社区党委书记对商量事项的协调权、评价权、监督权和评议权，每季度组织社区党委书记对社区服务专员进行服务质量测评，测评结果纳入干部日常纪实考察，并与单位领导班子年度考核和干部提拔任用相挂钩。三是强化组织领导，提升社区党组织保障力。建立健全定期调度、专项督查、集中通报、跟踪问效等工作机制；加强头雁工程建设，用好每月社区党委书记“擂台比武”，强化“三项机制”（守擂攻擂机制、评先树优机制、末位整治机制），推动商量工作走深走实。
二、聚焦“数字赋能”，做深“商量”平台。以数字赋能提升商量平台的广度、深度和效度，使居民有诉求第一时间想到有力度、有措施
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