考察工作作为组工干部的必备技能，是干部选拔任用提供依据的一项重要工作，也是选拔任用党政干部必须履行的程序和关键性环节之一。要做到像医术高超的中医一般，善于“望闻问切”，对症下药，才能确保考得准、察得实。
“望”诊，练就“千里眼”。在干部考察谈话中，必须具备“望”的本领，既要翻阅干部述职材料，也要观察干部谈话表现。既要望考察对象的言行，更要关注其他人在谈话过程中的身体语言。既要登高望远，及时了解、全面掌握考察对象的实际情况，也要明察秋毫，通过非语言符号观察谈话人的心理，便于更加客观了解考察对象。
“闻”诊，练就“顺风耳”。考察人员要掌握“闻”的技能，注意听民声、听意见。坚持群众公认是群众路线在干部工作中的体现，干部选拔任用中，群众的呼声是干部选拔任用工作的“第一信号”，因此，我们要善于通过谈话倾听民声民意，既关注干部工作期间的表现，也关注8小时外的为人处事，既要听听干部的“成绩单”，也要查查“处罚单”，真正选拔得到多数人拥护和支持的干部。
“问”诊，把握“主动权”。考察谈话是了解考察对象德能勤绩廉各方面表现最为重要部分，通过面对面沟通的方式全方位了解干部。在谈话中，往往采用问答的形式，考察人员对谈话要有驾驭能力，促使谈话对象尽可能提供真实有用的信息。既要问其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的情况，也要问其道德品行、专业素养、工作实绩、作风建设、廉洁从政方面的情况，对于谈话对象提供的一些关键信息，要反复问，多角度问，用事例问，保证信息的准确性，提高考察工作的质量。
“切”诊，绘就“肖像图”。考察谈话的目的是了解考察对象，在“望闻问”的基础上，要横纵“把脉”个人工作实绩，坚持实事求是，突出人选个性特征，采用恰如其分的语言，对考察对象的素质能力、主要不足和性格特征进行总结，形成详略得当的考察材料，作为干部选拔任用的重要依据，真正选出想干事、能干事、干好事的干部。
（作者：李丽峰，北京市密云区委组织部）
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