公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

大地复苏,万物萌生。为不断提高项目部正规化管理水平,世基环境梅河口项目部经理方鸿宇召集班子成员召开专题会议,会议上研究部署了近期工作重点,明确了近期工作内容,要求各部门从完善工作机制、规范管理制度、提升精细作业上下功夫,持续提高正规化建设水平。

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

车队,及时召开传达部署会,将项目经理指示精神传达到车队管理人员,通过各作业中队加强管理教育、加强监督检查、强化工作秩序,基本实现了员工上下班打卡签到、出车前请领任务派遣单,有事外出按时请销假,作业车辆严格落实作业要求,库房管理达到了“货架式存放、标签化管理”,逐步提高了车队正规化管理水平,进一步提升了精细化作业质量。

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

清扫部,结合工作实际进行了再动员再部署,重新调整了作业模式,规范了人员请销假、人员考勤、人工保洁等相关工作,重点检查督导晨扫、夜扫人员工作状态,通过层层抓部署、层层抓落实,清扫队员从晨扫、交班、换饭、夜扫均达到了遵规守时,临时造脏处理及时高效。

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

非作业部门,及时召开会议组织传达项目经理指示要求,进一步统一了思想认识,坚决做到了上班有签到,下班有打卡,工作有请示有汇报,实现了办公秩序井然有序;监察部,加大了正规化管理监察检查的频率,重点对偏远散地域作业车辆、作业人员进行监察检查,发现问题限时整改,及时复查,较好地促进了正规化管理建设水平。

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

为提高正规化建设水平,世基环境梅河口乡镇清运项目部经理康尔刚召开专题会议部署近期工作,要求各作业片区、各作业中队着重抓好作业车组、中转站正规化管理,加大检查督导力度,切实做好作业质量提升,各车组实现了“作业全覆盖、主路优先清、小车提频次、大车增运量”垃圾清理转运良好的工作状态,持续提升了清运服务作业质量。

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

公司车队管理制度(商混站车队管理制度)

正规化建设是打基础、管长远的事。世基环境梅河口项目部,正在从点滴抓起,从小事做起,处处抓、时时抓,切实不断地提高正规化管理水平。

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