国企以高质量党建引领高质量发展经验做法
x认真贯彻落实A总书记重要指示批示精神，坚持党对国有企业的全面领导，大力加强党的建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终牢记“两个一以贯之”，聚焦建设中国特色世界一流工程公司这个目标，构建“141”体系，加大“三力”的全面从严管控，提升了企业的治理效能，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献了力量。
一、牢记“两个一以贯之”，推动制度优势转化为治理效能
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。x党委胸怀“国之大者”，始终牢记“两个一以贯之”，着力增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保企业行稳致远。
始终坚持把党的领导挺在前面，牢牢把握高质量发展的“定盘星”。x党委始终牢记“在经济领域为党工作”的职责使命，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，始终把学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想作为理论武装重中之重，时刻把“讲政治”作为核心，通过“第一议题”学习常态化长效化、中心组学习、“三会一课”、形势任务教育、二十大精神送基层、“石油精神”专题培训和“沉浸式”学习教育等，融会贯通“做实”，引导全体员工锚定任务攻坚克难，为保障国家能源安全做出贡献。
拥护“两个确立”，做好政治监督。x党委始终牢记“三个务必”，心怀“国之大者”，坚决贯彻落实A总书记“625”贺信和“410”重要讲话精神，以实际行动坚决践行“两个维护”，建立了贯彻落实A总书记重要指示批示闭环工作机制，推动政治监督具体化、精准化、常态化，确保公司始终沿着正确的政治方向前进，在服务国家发展大局中更好地找到了自身的责任感、使命感、价值感、荣誉感，发挥了“排头兵”作用。
始终坚持把党的领导融入治理之中，紧紧把握发展的“航船舵”。x党委将党的领导融入公司治理各环节，将党的重大决策部署转化为战略发展指南，深入推进国有企业改革三年行动，着力完善“三重一大”决策体系，制定了《“三重一大”决策管理办法》和《党委前置研究重大经营管理事项清单》，明确党委重大决策事项38项，党委前置研究讨论、董事会或股东大会决策事项54项，构建了党委会、董事会、经理层各决策主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代治理体系，各治理主体职责定位更加清晰，贯彻党中央重大决策部署意图更加到位；着力健全完善董事会制度体系，修订完善公司章程、董事会议事规则等制度21项，突出董事会的治理核心地位，以公司治理、发展战略、财务预算、重大投资、资金使用、改革发展等影响公司发展的关键议题为重点和抓手，推动公司不断提高发展质量，有效发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用；着力优化管理制度体系，完善了公司治理、党建、内控和质量健康安全环保四大制度体系，进一步厘清组织维度与项目维度的逻辑关系，职能部门、专业公司职责定位更加明确，管理运营效率得到有效提升，发挥了“领头羊”作用。
二、着力构建“141”体系，促进政治优势转化为核心竞争力
A总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起检查、一起落实。”x党委深入学习贯彻A总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，强化顶层设计与基层实践相结合，构建了“141”体系。第一个“1”是《融合深化工程总体实施方案》，发挥引领作用。另一个“1”是《党建与安全生产深度融合指导意见》，发挥托底作用。“4”是《党建工作与“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设深度融合指导意见》，发挥支撑作用，以此构成了x党建融合制度“四梁八柱”，并不断在实践中运用发展，促进了党的政治优势向核心竞争力的转化，党的引领力、推动力、战斗力、创造力、凝聚力得到了充分加强。
聚焦增储上产攻坚工程，唱响“我为祖国献石油”主旋律。x党委坚决贯彻落实A总书记重要批示精神，统一思想、统一意志、统一行动，全力投身国家能源事业的价值共识深入人心，围绕增储上产，通过开展“书记项目”、党组织“立功立项”、工会“劳动竞赛”、共青团“青年先锋队”、党员“四亮五带头”和“一支部一品牌”等活动，锤炼了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的“海工铁军”。公司连续三年高质量完成了油气田产能建设任务，累计贡献提前投产工期1522天，为中国海油集团实现增储上产目标做出了价值贡献。尤其是成功建成的“深海一号”能源站建设项目，创造了3个世界首次，13个国内首创，标志着我国海洋石油勘探开发能力进入到了超深水时代；自主设计建造的亚洲第一深水导管架——“海基一号”，应用了2项世界首创和21项国内首次先进技术，标志着我国深水超大型导管架平台工程建设成套关键技术达到了亚洲领先水平。中国道路、中国精神、中国力量在海洋石油领域得到了充分验证。
聚焦科技创新强基工程，引领发展的“第一动力”得到加强。x党委把服务国家战略需求作为科技攻关的关键点，成功攻克了1500米深水半潜平台设计、建造、安装和调试技术，深水超大型导管架设计建造安装成套关键技术，单点系泊设计与系统集成工程设计技术，加速推动了我国深水油田气开发的步伐。x科研体制机制改革持续深化，实施科研管理、研发中心搭建科研平台，孵化中心推动科研成果落地的科研攻关“全链条”逐步打通。持续推进“揭榜挂帅”和“赛马”机制，发布项目长负责制等配套制度，系统激活科技创新内生动力态势逐步显现。围绕深水和水下系统等开展科研攻关119项，推动成果转化和三新三化实施295项，实现科技创效3.24亿元。x天津智能制造基地建成投产，实现了海洋油气装备制造工艺管理数字化、生产任务工单化、生产设备自动化和生产过程可视化，填补了我国海洋油气装备数字化、智能化制造领域的多项技术空白，有力推动了从“传统工厂”向“智能工厂”的跨越发展。
聚焦绿色发展跨越工程，主动“拥抱”绿色变革。x党委坚持以新发展理念为引领，以推动高质量发展为目标，以保证国家能源安全为己任，积极响应国家提出的2030年“碳达峰”与2060年“碳中和
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