职能部门降本增效措施(车辆降本增效措施)

1)降低开发成本

设计阶段:

(1)开发指标争取

① 争取容积率突破

② 合理降低日照要求

③ 争取绿地率计算有利规则,从而达到绿地率要求

④ 绿色建筑争取不做或降低等级

装配式建筑争取不做或降低等级、争取获得容积率奖励

⑥ 规避特殊要求(高层差、坡屋面、公建化立面、干挂石材等)

(2)图纸质量管理

① 做好设计前置提资

② 做好五图叠加图审、做好各专业集团内部交圈 (土建、装修、二次机电、景观、小市政)

③ 规划五图精准会审 (总平面、道路系统,绿地系统,竖向,综合管线)

④ 各专业图纸会审

(3) 具体方案前控

① 临时设施方案前控(三通一平及维护)

② 市政工程方案(水、暖、气、电、通讯等)

③ 基础工程方案(地勘、土方平衡、边坡支护、基础选型、降水、抗浮等)

④ 地下室工程方案(结构含量、车位效率、人防、粗装等)

⑤ 主体结构及安装

⑥ 外饰面、景观等

招采阶段:

(1)供方管理

① 拓展优秀供应商

② 做好供应商考察入库

③ 做好区域供方库管理(黑白名单管理)

④ 做好供应商履约评估

⑤ 提高新单位参投

(2)招采管理

① 做好项目招标策划

② 做好招标计划

③ 做好标前交底及踏勘工作

④ 招议标管理,控制议标数量

⑤ 不断提升集采率

实施阶段:

(1)工程管理

① 控制签证发生率

② 工艺工法标准化

③ 读图讲图

④ 合理安排工期及工序

(2)成本管理

① 做好合同交底

② 减少零星合同

③ 合理筹划付款

④ 签证变更管理及承责

⑤ 做好第三方赶工管控

2)降低费用

(1) 营销费

① 搭建网络渠道,实现低费高效的线上获客

② 合理使用分销、控费用、高转化

③ 合理利用多盘联动提效、降费

④ 做好新形势下大众媒体的精准投放(网络、广播、 电视、报纸、杂志五类)

⑤ 制定和组织低费高效的活动

⑥ 做好高效的物料管理,防止成本浪费

⑦ 规避和优化空置房物业管理费支出

(2)管理费

① 有效进行区域行政费用整体管控

② 分类费用管控(招待费、差旅费、车辆费、会务费、办公场所租赁费、办公用品耗材费、物业水电费等等)

③ 做好区域薪酬包总额管理

(3)财务费

① 根据拿地模式进行税务处理

② 做好税务测算及前期筹划

③ 申请设计标识及税收政策优惠

④ 管控普通住宅临界面积

⑤ 合理进行项目税务策划

⑥ 避免跨年竣备交付降低税费

⑦ 加快成本结算助力清算

⑧ 规范注销房产项目公司

⑨ 控制融资成本

............试读结束............

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