1）降低开发成本
设计阶段：
（1）开发指标争取
① 争取容积率突破
② 合理降低日照要求
③ 争取绿地率计算有利规则，从而达到绿地率要求
④ 绿色建筑争取不做或降低等级
⑤ 装配式建筑争取不做或降低等级、争取获得容积率奖励
⑥ 规避特殊要求（高层差、坡屋面、公建化立面、干挂石材等）
（2）图纸质量管理
① 做好设计前置提资
② 做好五图叠加图审、做好各专业集团内部交圈 （土建、装修、二次机电、景观、小市政）
③ 规划五图精准会审 (总平面、道路系统，绿地系统，竖向，综合管线)
④ 各专业图纸会审
（3） 具体方案前控
① 临时设施方案前控（三通一平及维护）
② 市政工程方案（水、暖、气、电、通讯等）
③ 基础工程方案（地勘、土方平衡、边坡支护、基础选型、降水、抗浮等）
④ 地下室工程方案（结构含量、车位效率、人防、粗装等）
⑤ 主体结构及安装
⑥ 外饰面、景观等
招采阶段：
（1）供方管理
① 拓展优秀供应商
② 做好供应商考察入库
③ 做好区域供方库管理（黑白名单管理）
④ 做好供应商履约评估
⑤ 提高新单位参投
（2）招采管理
① 做好项目招标策划
② 做好招标计划
③ 做好标前交底及踏勘工作
④ 招议标管理，控制议标数量
⑤ 不断提升集采率
实施阶段：
（1）工程管理
① 控制签证发生率
② 工艺工法标准化
③ 读图讲图
④ 合理安排工期及工序
（2）成本管理
① 做好合同交底
② 减少零星合同
③ 合理筹划付款
④ 签证变更管理及承责
⑤ 做好第三方赶工管控
2）降低费用
（1） 营销费
① 搭建网络渠道，实现低费高效的线上获客
② 合理使用分销、控费用、高转化
③ 合理利用多盘联动提效、降费
④ 做好新形势下大众媒体的精准投放（网络、广播、 电视、报纸、杂志五类）
⑤ 制定和组织低费高效的活动
⑥ 做好高效的物料管理，防止成本浪费
⑦ 规避和优化空置房物业管理费支出
（2）管理费
① 有效进行区域行政费用整体管控
② 分类费用管控（招待费、差旅费、车辆费、会务费、办公场所租赁费、办公用品耗材费、物业水电费等等）
③ 做好区域薪酬包总额管理
（3）财务费
① 根据拿地模式进行税务处理
② 做好税务测算及前期筹划
③ 申请设计标识及税收政策优惠
④ 管控普通住宅临界面积
⑤ 合理进行项目税务策划
⑥ 避免跨年竣备交付降低税费
⑦ 加快成本结算助力清算
⑧ 规范注销房产项目公司
⑨ 控制融资成本
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