1.生日会
一季度员工生日会现场
一季度一次的员工生日会，已经举办了8次，生日礼物换了2轮，在有限的预算里如何给员工带来最大的欢乐是活动策划的重点。游戏串烧/团队PK/圣诞主题/种植多肉/智力竞赛/国画临摹/水果拼盘，下一季的主题永远到下一季才能知道，因为你永远不知道这世界会有怎样的变化，正如这疫情！
2.月例会
月例会汇报提纲
公司的月例会流程基本是汇报上月部门完成重点工作及下月部门工作计划，再就是各部门需协调事项，但总觉得缺少了点什么，每个月各部门听着都完成的七七八八，但到年底怎么缺口就那么大呢？在汇报材料中增加一项年度目标完成情况，目的就是要各部门每个月审视下本部门年初目标的完成情况，将有延迟的工作尽快列入部门工作计划中，不至于脱离年度目标太远！
3.工作小改善
上周将《产品设计改进反馈单》从网盘移到了钉盘供产品相关全员在线填写，原先的网盘颇多限制，外地办事处人员，出差人员无法登录网盘，生产一线人员没有机会接触网盘，而他们却因为直接接触客户，直接接触产品不定时会有产品设计改进方面的建议。反馈单迁移的同时在绩效奖励措施上也进行了跟进，对反馈产品设计问题的，经验证确实有改进空间的给与绩效奖励，鼓励全员为产品改进奉献自己的聪明才智！
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