经济管理论文题目推荐(经济管理论文范文8000)

加强现场管理 提高经济效益

文/李百合

生产现场是企业管理的细节工程,是精益管理的形象代表。同样的生产现场,三锋公司产出的是一流的品质和品牌,塑造的是齐抓共管的员工团队,提升的是全员的整体素质。三锋,以专业生产电动工具、园林工具为己任,产品市场遍布神州大地,畅销海内外,多年来跻身于永康五金八大产业电动工具行业的第一名;同样的生产岗位,三锋的员工感受到的却是一种发自内心的荣誉感、自豪感和责任感。

三锋公司自1992年组建以来,一直秉承“人才先锋、科技先锋、效益先锋”的核心理念,企业文化深入人心。从我做起,从现在做起,从一点一滴做起,成为每一位新老员工的自觉行动。走进三锋的生产车间,一派繁忙紧张的劳动场面就映入眼帘:车间布局整洁,物流线、物品线、定位线一目了然;楼梯与地面的绿色刷漆,视觉愉悦;通道畅通并有区划;原辅材料、工车、工筐、有条不紊,举目成线;产成品、半成品排列并组成流动的花环,每个岗位都是美丽的取景框,每个员工都是速度的闪光点。2011年3月中央电视台《聚焦三农》栏目组莅临三锋生产线现场拍摄,给予高度评价。

现场管理具有学校的管理模式。三锋的生产现场,员工的岗位就像年组和班级的座位,纵横有序,开产是上课,下班是放学,工装清爽,厂牌明晰;活动有组织,任务有分工,过程有检验,结尾有验收;分工明,责任清,千斤重担大家挑,人人头上有指标。从“定品、定量、定位”的“三定”入手,全面开展现场精益管理活动;生产现场的管理看板上,有月计划的下达,改善情况的公布、典型案例的剖析、不良品教育台,通过图片、实例、物品展示,来实现产品合格率的绩效打分和跟踪日记。就连水杯都是统一的编号排队。每天的早会在现场开,知识竞赛在现场办,现场管理让员工们学会了很多知识技能,懂得了很多道理,也知晓了做人的尊严。第16届五金博览会上的方队阵容,凸显“文明之企”风采,“三锋工具、品牌先锋”的口号铿锵激昂。员工思想、习惯和行动已成为企业文化的一部分。

现场管理提升了员工的职业道德。最佳的工作效率,来自于高涨的工作热情,三锋的管理人员特别是高层领导,言行一致,以身作则,员工就心悦诚服地接受和听从指挥,积极配合。从总经理到清洁工“全军一致”,都形成自觉穿厂服、戴厂牌的习惯,碧绿工装衬托橘黄的衣领,就是一道三锋特色的风景线;迟到早退等违纪现象几乎是零。所有的生产、经营、文化活动都是全员参与,人心齐、热情高,干劲大,从而达到上下同心,步调一致,促进了产销两旺、经济效益与社会效益的连年递增,连续7年跻身于永康“纳税百强”企业的前列;并通过流水线上新老员工的传帮带,眼到、手到、心到,做到了一个不良品也逃不掉;工作抓得实,做得细,以“换位思考”的高度,树立“质量在我手中、用户在我心中”的道德水准。

现场管理推进了岗位练兵培训的有效开展。三锋的生产现场就是劳动竞赛的有机平台,把比学赶帮超的传统劳动竞赛,贯穿现场管理的始终。三锋公司的元老榜一年一更新;军训分期、培训分批、目标分组;全体员工参加执行力、思八达钢铁团队训练营,有声有色。以5S为代表的精益管理新举措,如《员工手册》、《5S手册》人手一本,每人签字后存档,达到理论与实践相结合;5S每周进行总结,5S每月进行评比,达到新的提升和跨越;5S标语的征集,集中评选,每一阶段进行评选,设奖项,达到字字珠玑,寓意深邃;5S看板的比赛,所有部门全部参与,人人动手创作,文图并茂,集中评比,设奖项,发奖金,达到企业文化宣传的高度;5S金点子的筹集,以点带面,持之以恒,常抓不懈,达到用心动脑想办法,“科技”含量高;每天的5S早会,主持人轮流更换,人人都参与,个个是主角,达到齐抓共管;深入车间内部现场提问,问答正确当场发奖品,达到寓教于乐;工作现场、车间物品、办公室设施全部定位管理,达到标准化规范。超定额,夺高产,确保安全第一;讲科学,上档次,激发心灵潜力;求实效,保信誉,凝聚团队精神!互相帮助,互相鼓励,互相借鉴,都在憋着一股劲,我一定要做的更好,做的更强。同时生产看板、宣传标语、警示图牌、文明标示、工艺指导书,都渗透到现场管理当中,把现场管理作为培育优秀人才、打造优良产品的制高点。

现场管理体现了爱厂如家的中心思想。现场管理是过程管理的核心,三锋对员工的关怀更是无微不至。生日祝贺、节日慰问、参加社保、免费公寓、免费宽带上网、有线电视、春节报销往返路费等大手笔的心贴心力作,激发着全体员工爱岗敬业的激情;员工们把爱厂如家的主人翁责任感真正地体现在行动上,并升华为自觉的主观能动性;现场管理能坚持经常,贵在保持不懈;从我做起,从一点一滴做起,一步一个脚印,一步一个台阶,是三锋现场管理的基准点。从我做起,爱厂如家,体现了三锋人的精神品格;三锋公司生产一线的老员工一年以上的占员工总数的80%以上;二年以上的占员工总数的50%以上,三年以上的占员工总数的30%以上,5年以上的老员工占员工总数的10%以上,老员工越多企业的凝聚力越强。优秀的企业不是藏龙卧虎,而是生龙活虎!这一点,在三锋你就会找到答案。

让现场管理成就事业辉煌。三锋的现场管理从一个侧面,反映了三锋两个文明建设齐头并进的龙头效应。在不久前国务院应急产业调研组专家莅临三锋现场观摩产品的效能时,三锋应急小分队的员工现场表演钢筋混凝土切割机切断钢筋混凝土楼板仅用6分钟、异向双刃金属切割锯1分钟切断防盗门、1分钟切断汽车铁门,无火花而避免汽油燃烧,高枝锯、电钻、电木铣等产品各展威力,准备列入国家消防装备采购目录中;10余个产品荣获国家火炬星火项目;150多个产品荣获国家专利知识产权,实验室、研发中心达到省级标准,正向国家级标准冲刺;现场管理促进了物质文明和精神文明的双丰收,蝉联十多年荣获“纳税百强企业”的荣誉称号,荣获“金华市文明单位”、浙江省专利示范企业、国家高新技术企业等200多项殊荣。无论是现场管理还是经营管理,三锋人都从一点一滴做起,把现场管理的精髓融汇到产品质量的核心领域。我想,这就是三锋的企业文化中“细节决定成败”的内涵吧!

原创于2011年10月,被永康市评为优秀企业管理论文三等奖!

作者简介:李百合,肇州人;现就职浙江永康;中共党员,大专学历;高级职业经理人;高级BIM项目管理师、高级装配式建筑应用工程师;国家一级劳动关系协调师;国家二级企业培训师、政工师;中华诗词学会会员;黑龙江省诗词协会会员;香港国际名师名家名人联合会终身荣誉会员。

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