作者：李凤仪————中信出版社《荣耀时刻—用话图纸搞定演讲》作者、商务演讲教练
如果您想组织一场演讲比赛，有4件事情需要想清楚：
1、举办的目的是什么？
2、上级领导的意思是什么？
3、以往类似的经验是什么？
4、有多少钱？
问题1决定着你全程该如何设计，包括流程、主题、策划、奖品等等等等所有和演讲比赛有相关性的方方面面。
问题2决定着你问题1是否有价值是否够精准，也决定着问题4的答案。
问题3决定着问题1的达成概率以及预示着极大可能存在的风险和需要应对的困难。
问题4决定着后面的部分话题~
后面的话题是：
1、演讲比赛的主题如何界定
2、赛制如何划分
3、全程宣传如何做
4、课程与辅导等选手赋能动作如何介入
5、毕竟还是“赛”，评审环节如何做
1、演讲比赛的主题如何界定
要先看目的，是为了迎合组织战略？宣推企业文化？响应国家号召？贴合行业热点？实现组织赋能？还是发现一批人才？不同的目的主题绝对不同。
2、赛制如何划分
玩法多种多样，其实就是排列组合：线上线下、初赛复赛决赛、主题演讲即兴演讲，根据组织希望花费的时间精力人力财力物力做个权衡就好，刚才的问题2和4起决定性作用。
3、全程宣传如何做
三个贴合：贴合组织文化、贴合人员气质、贴合部门实际；两个启示：以综艺节目为启示，花絮宣传、先导片等好过发图文广告；以裂变思维为启示，选手自己也参与宣传、领导为你站台等等要好过你一个人战斗。
4、课程与辅导等选手赋能动作如何介入
项目上线后可以先用课程介入，一些思维结构搭建类的课程较为适合，因为可以帮助选手萃取梳理内容（企业组织内部的演讲比赛更该看重内容），赛制后半段介入演讲技巧类课程，决赛前期（复赛前也可以）介入演讲辅导。课程可以广泛赋能，但辅导只能精准赋能。刚才的问题4对此部分起着决定性作用。
5、毕竟还是“赛”，评审环节如何做
评委应当是4个角色和两个部分
4个角色分别是：BOSS、HRD、辅导老师、业内专家（如果涉及专业话题的话）
两个部分：评委席（上面四位）+观众评审，评审标准是客观与主观结合的评审；评委席要客观主观相结合，观众要主观。
客观标准，我可以提供表单工具，一般来说企业组织都会自己进行调整；主观标准可以参考各类娱乐综艺的形式，例如给评委10分作为不讲道理的印象分，作为评委的主观评分。
观众评审的主观评分方法多式多样，设计的时候切记要参考组织部门的人力、现场的运力以及平台设备是否给力，能否稳定、流畅的实现观众评分，关键点在于硬件而非软件。
最后聊两句：我，曾经作为学生代表组织过、参与过大量不同形式的类演讲比赛、作为HR也设计策划过相关活动，后期作为乙方培训师也给很多组织提供过大赛赋能辅导，见过很多有趣的玩法，但最终沉淀下来的经验是：
可借鉴、不可模仿；不囿于形式，要为目标服务
关于我是谁，需要简单介绍一下：
1、我是职业的演讲教练：可以帮你改稿子拿主意给建议做示范改PPT……讲了十年课，辅导过各种各样的演讲者、交流过各种各样的演讲主题、参与过各种各样的演讲设计，并始终热爱。
2、我是心灵与车轮上的旅行者：坚信没有丰满的输入就没有瑰丽的输出。走过很多地方、看过很多风景、读过一些书、见过一些人、吃过一些苦，最终让我成为我。
期待与你建立链接！
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