最近在学习网易云课堂项目管理，记录一下。
经过共同努力（加班），项目终于完成了，这时项目到了收尾阶段。收尾阶段有三个重要工作：完成验收、更新归档和复盘总结。
完成验收
获得客户或发起人对项目最终产品、服务或成果的验收。
如果交付的是内部项目，完成验收这项工作，可能没有那么正式，不会有验收报告。产品经理在收到邮件（测试同学发送的线上回归通过）后，回复一个验收通过，就结束了。
更新归档
项目管理过程中，文档必不可少，这些文档是项目的资产，提高了项目的可维护性。没有人愿意接受一个没有任何文档的项目。
文档很重要的一点是，记得更新，没有及时更新的文档，是没有价值的，已经反应不了实际情况。
- 启动
市场调研方案、启动会议纪要
- 规划
进度计划、沟通计划、风险列表、里程碑计划
- 执行
项目会议纪要、代码、技术方案、测试用例、设计稿、视觉稿
- 监控
变更记录
- 收尾
验收报告、总结报告
复盘总结
收尾阶段最重要的工作就是复盘，通过反思复盘，才能积累经验，提高自己的项目管理能力。
- 回顾目标
项目目标是什么？
- 评估现状
项目的实际结果是怎样的？
跟计划相比，哪些符合预期？
跟计划相比，哪些未达预期？
- 分析过程
符合预期，做对了什么？
未达预期，发生了什么事？
- 总结经验
从这过程中学到了什么新东西？
如果重来一遍会怎么做？
要停止做什么？
要开始做什么？
要继续做什么？
总结
善始善终，项目到了收尾阶段，也不要放松，认真复盘总结，积累经验。
行百步者半九十。
............试读结束............
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