要成为一名优秀的工班长确实不容易，在工作，生活，学习中要做到"排分教盯控"。
1.排。就是要把班组内的十几甚至几十个人排摸情楚，每个人的家庭状况、兴趣爱好，作业标准执行等都要排查的清清楚楚，每个人在自己面前就是透明人，"知人知欲，治人治心"，只有把每个人都搞明白了，你才能管理好他。
2.分。有人群的地方，就能分出三六九等，有优秀、中等、短板。做为班组长，要选树优秀的人为我所用，经常鼓励他，让他去带短板，帮促短板；中等人经常敲打，让他向优秀人群中靠。这样短板有人拉，中间有人促，优秀有人激，整个班组就向好的方向发展。
3.教。抓好班组日常学技练功，做为班组长自己首先是业务大拿，技能让人心服口服，在此基础上，开展全员学技练功，抓作业标准、季节性安全、非正常处置、基础规章的学习，最重要的是"要能干活"，会实作，功在日常，只有把班组人员素质提上去了，才能打硬战，班组才有战斗力。
4.盯。一是盯住关键人。关键人就是给自己找事的人，要用制度盯着他，规定每月跟班作业次数，参加学习会次数，监控文件日常分析，让关键人自我加压，感到一上班就有人盯着他，促使他加快转化；二是盯住关键事。车间布置的重点工作，就是班组重点事，要不折不扣，保质保量，按时完成，不打折扣。要有信心，判风险，定计划，定应急方案，任务到人，明确责任和完成时限，盯控每个节点按时完成，最终要向车间交一份满意的答卷。
5.控。做为一名班组长，在工作上要对班组人员严格要求，同时在生活上高度关心。同事们有什么事，第一时间要关注，班组能解决的，绝不麻烦车间，解决不了的反馈车间盯着解决。要有把"控"事物，"人心″的能力，"人都是相互的"只有我们时时想着班组的同志，解决他们工作，生活中的难题，他们才会在班组急难面前挺身而出。比如大会战时，不允许请假，只要班组长说了，大家都不休假。
最后，班组长就是兵头将尾，班组长干好了才能进一步向上发展，进步。
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