约谈制度落实情况(工作约谈制度)

监理约谈管理制度

一、约谈条件

1、现场总包质检、工长、栋号负责等管理人员,未落实技术交底,未履行自检职责,经现场监理工程师或建设单位现场工程师指正,拒不改正的;

2、同一质量问题或安全隐患屡次出现,无任何改观的;

3、在监理例会上连提两周问题未得到落实的;

4、监理下发工作联系单或监理通知,未按规定时间内回复的;

5、第三方检查提出的问题未在一周内(或合理时间)内得到积极响应或实质落实的;

6、对相关质量标准或方案贯彻落实不力,出现严重质量或安全隐患的。

7、现场验收流于形式,未严格按照图纸和规范进行验收,资料严重滞后的;

8、进场物资存在与封样不符或提供虚假书面质量证明文件的;

9、未按危大工程专项方案落实相关工作,现场存在重大安全隐患的;

10、现场劳务或专业分包单位不服从总包管理,现场存在重大安全和质量隐患的;

11、对于已批准或各方认可的计划节点未严格落实,消极应对的;

12、被政府质量和安全主管部门检查进行处罚的。

针对以上但不限于以上条件的单位或个人进行约谈。

二、约谈组织程序及处罚措施

约谈次数

约谈人

约谈对象

约谈内容

处罚措施

备注

首次约谈

总代

现场监理

甲方工程师

工长

质检

试验员

安全员

栋号负责

现场交底

明确责任

口头警告

二次约谈

总代/总监

甲方工程师

甲方主管经理

生产经理

技术负责人

项目经理

分包单位现场经理

问题通报

落实责任

建议调岗

后续要求

三次约谈

总监

甲方负责人

项目经理

公司负责人

分包单位公司负责人

问题通报

责任追究

调离更换(人员或队伍)

严重者按合同条款追究损失

说明:次数是针对同一单位和个人约谈次数,不是所有累加。

三、约谈记录

监理约谈记录表

约谈单位

约谈对象

约谈时间

约谈地点

约谈人

约谈次数

参加人

约谈内容

约谈对象签名

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